【联华超市财务案例分析】
联华超市的财务分析涵盖了多个关键指标，这些指标用于评估公司的营运能力、获利能力和偿债能力。以下是基于提供的部分数据的详细解析：
1. **营运能力分析**：
- **存货周转率**：存货周转率是衡量企业销售效率和存货管理效率的指标。联华超市的存货周转率从2003年的53.84提高到2005年的78.24，表明库存管理改善，商品销售速度加快。但过高的周转率可能意味着库存控制过于紧张，可能导致缺货风险。
- **应收账款周转率**：该超市的应收账款周转率逐年下降，从2003年的2782.87降至2005年的2475.78，反映出客户支付账款的速度变慢，可能需要加强应收账款管理和催收策略。
- **流动资产周转率**：2003年至2005年间，流动资产周转率从8.28降至6.74，表明联华超市的流动资产利用效率在降低，可能需要优化流动资产配置，提高资金周转速度。
- **固定资产周转率**：从32.72增加到63.42，显示固定资产的使用效率显著提升，联华超市在设备和设施管理上做得较好。
- **总资产周转率**：总资产周转率在2003年为4.63，到2005年升至4.15，尽管有所波动，但仍显示出资产利用效率的总体提升。
2. **企业获利能力分析**：
- 利润表未提供具体数据，但可以通过比较营业收入、营业成本、净利润等指标来评估获利能力。较高的毛利率和净利润率表示较强的盈利能力。
3. **企业偿债能力分析**：
- **资产负债表**：资产负债表中的负债结构和资产结构可以反映偿债能力。例如，短期债务比例与流动资产的比例（流动比率）和长期债务与所有者权益的比例（债务权益比）等，需要计算以了解偿债风险。
- **综合现金流量表**：现金流量表中的经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流可以反映公司的现金流入流出状况，以评估其偿债能力和持续经营能力。
综上，联华超市在2003年至2005年间，整体运营效率和资产利用效率有所提升，但应收账款周转速度放缓，可能需要关注信用政策的调整。同时，流动资产周转率下降，应考虑优化库存和应收账款管理，以提高资金使用效率。通过深入分析利润表和资产负债表，可以更全面地评估其盈利能力与偿债能力。
