企业信息化规划是现代企业实现战略目标的关键步骤，它涉及到对企业现有管理模式、业务流程的诊断、分析，以及对未来信息化建设的长远规划。蒋明炜在"企业信息化规划方略(1).pptx"中阐述了这一过程的重要性、内容、步骤以及常见问题。
企业信息化规划的核心在于理解企业的战略目标，并以此为指导，通过对当前管理和IT状况的评估，找出需要优化的领域。规划包括制定信息化的远景目标、战略、系统架构，以及选型和实施策略。目的是确保信息资源的有效利用，避免信息孤岛，实现资源共享，同时合理化投资，降低风险。
信息化规划的必要性体现在多个方面：一是作为实现企业战略目标的手段，二是应对信息化的复杂性和长期性，三是促进信息共享，四是合理规划能避免不必要的投资风险。RIAMB管理咨询及信息规划的总体框架强调了规划应涵盖从需求分析到系统实施的全过程。
在规划过程中，企业需进行全面的现状调研，包括研发、制造、管理等各个层面，以明确信息化需求。然后，基于需求驱动而非单纯由软件驱动进行规划，确保软件能够真正满足企业管理需求，提高成功率。在软件选型时，需要考虑技术前瞻性与需求匹配度，同时适应企业的新环境、发展和技术创新。
当前信息化规划存在的问题主要包括不重视规划、需求不清晰、投资分配不合理、过度关注基础设施而忽视应用系统规划和实施，以及对规划的调整和完善不足。例如，企业有时会采取“削足适履”的方式，全盘接受ERP软件提供的管理模式，但这可能忽视了企业的独特性。相比之下，“双向位移”更为明智，即既借鉴先进的管理模式，又允许软件针对企业实际情况进行适度调整，以增强实用性。
从投资比例来看，国内制造业IT投资偏向于硬件，而软件和服务的投资比例相对较低，这可能会影响信息化的效果。与国外相比，ERP项目的实施成本结构也有所不同，国外项目更注重软件和服务的投入。
总结来说，企业信息化规划是一项系统工程，需要深入理解企业需求，合理规划，避免盲目跟从技术潮流，同时确保规划的灵活性，以便随企业内外环境的变化进行适时调整。通过这样的规划，企业可以更好地利用信息技术推动业务流程优化，实现战略目标。
