项目管理是企业管理的重要组成部分，尤其在信息化时代，其重要性日益凸显。项目管理信息化是指将信息技术应用于项目管理中，以提升项目的效率、效果和可控性。袁传宽教授的讲座内容深入探讨了项目管理信息化的内涵，以及它对企业信息化和电子政务的影响。
项目管理学科的发展历程分为历史、现状和未来趋势三个阶段。项目管理办公室（PMO）作为项目管理的核心机构，负责制定项目管理政策、标准和流程，确保项目的顺利实施。PMO在企业中的设立有助于提高项目执行的标准化和专业化。
项目管理教育是推动这一领域发展的重要驱动力。通过学位教育和普及推广，培养了一大批具备项目管理知识和技能的专业人才。例如，K Mart和Wal*Mart的故事揭示了信息化对于企业成功的重要性。尽管两者都在尝试电子商务，但Wal*Mart的深入理解和有效应用使其在竞争中胜出，而K Mart的表层信息化则导致了其失败。
全球财富500强企业的变迁显示，只有具备可持续性发展动力的企业才能在激烈的市场竞争中立足。信息化是企业实现可持续发展的关键，它能够帮助企业增加销量、降低成本、巩固客户关系并改进管理方式。例如，Briggs & Stratton通过搭建局域网实现上下游伙伴的信息共享，而Franciscan Estate则利用互联网工具实时监控销售情况，提高响应速度。
信息化工具如网络信息系统（GPS）在物流行业的应用，如朋思克（Penske）物流，使客户可以实时跟踪货物运输状态，提高了服务质量和效率。康明斯（Cummins）通过信息化手段增强了客户忠诚度和市场竞争力，让客户参与到产品设计和改进过程中。
然而，项目管理的挑战也不容忽视。Gartner Group的报告指出，全球有高达40%的项目失控，主要原因包括缺乏PMO和项目管理人员的正规培训。因此，建立有效的项目管理体系，包括设置PMO和提供专业培训，是避免项目失败的关键。
项目管理涵盖了时间、目标和约束条件的管理，运用一套综合知识、技术和工具来实现项目目标。从传统的土木建筑、水利工程，到金融、政府和制造业，项目管理的应用范围不断扩大。随着现代项目管理的发展，从单一的“数”到全面的“数”，即从关注数量到关注全面的项目要素，项目管理已经成为各行各业不可或缺的管理方法。
总结来说，项目管理信息化是企业成功的关键，它涉及到与供应链伙伴的合作、产品开发、市场定位、及时交付等多个环节。通过恰当的信息化工具，企业可以提高生产力，降低成本，优化客户关系，同时强化内部管理。然而，成功的信息化转型需要战略规划、专业培训以及有效的项目管理机制。企业应当重视项目管理的系统性、规范性和持续性，以应对不断变化的市场环境。
