工程项目管理信息化是指在工程项目管理中运用先进的管理理念，并结合现代信息技术，以提高项目管理效率和效果的过程。这一过程涉及到数据的收集、处理和分析，转化为信息，进而形成知识，以支持决策和优化项目执行。信息化可以提升项目的实时监控能力，增强企业竞争力。
信息化的发展通常经历几个阶段，从初期的数据收集和处理，到信息系统的建立，再到组织和流程的全面信息化。在这个过程中，组织的支持、教育的普及、软件和硬件的配备都至关重要。目前，中国建设企业的信息化现状呈现出多样化，部分企业已经建立了信息化领导小组和信息中心，但仍有相当一部分企业缺乏固定的信息化管理机构。
在信息化组织机构方面，企业的最高管理层对信息化的认识和支持程度影响着信息化的推进。调查显示，近一半的企业已有正式的信息化规划，但规划的年限和投资金额存在不确定性。硬件配置上，多数企业已实现较高的人均计算机配备，但施工企业和勘察设计企业在计算机和网络配置上存在差距，后者通常拥有更完善的设施。
在软件应用上，办公自动化和专业软件是最常见的，而项目管理系统、决策支持系统和企业资源规划系统等高级应用相对较少。这表明，虽然信息化在一定程度上得到了应用，但在深度和广度上仍有待提升。
面对信息化过程中的问题，如人才短缺和技术不足，企业需要加强人才培养，引进信息技术专家，并持续投入进行技术研发和更新。同时，信息化规划应更加明确，包括确定合理的投资规模、规划周期，以及明确的实施步骤。
以基于MS Project的工程项目管理为例，这种前沿案例展示了如何利用项目管理软件来整合资源，跟踪进度，控制成本，并协调团队工作。通过这样的工具，项目管理者能实时获取项目状态，快速响应环境变化，从而提高管理效率。
总结来说，工程项目管理信息化是一个涵盖多个层面的系统工程，包括概念理解、发展阶段、组织构建、技术应用和人才储备。它不仅要求企业有清晰的信息化战略，还需要匹配的硬件、软件资源，以及具备相应技能的人才队伍。随着信息技术的不断发展，工程项目管理信息化将为企业带来更高效、更智能的管理模式。
