建筑供应链管理简介
建筑供应链管理是建筑行业中的一种新的管理模式，旨在通过供应链管理思想，实现建筑企业之间的长期稳定的合作伙伴关系，提高企业的竞争力和市场份额。
一、背景
目前，建筑行业面临着诸多挑战，如客户需求的多样化和个性化、产品生命周期的缩短、市场竞争的激烈化、市场环境的复杂化等。为了应对这些挑战，建筑企业需要寻求变革，建立学习型组织，进行业务流程重组，利用全面质量管理等思想。
二、问题的提出
建筑行业的特点是工程项目逐渐向大型化、复杂化，业主为了节约开支、缩短项目建设工期和尽量减少与之打交道的承包商的数量，越来越倾向于将工程项目的设计、施工、所需设备的租赁、物资和材料的采购等由承包商统一负责（工程总承包）。因此，建筑企业需要以市场为导向，为业主提供全方位的服务，扩大在工程承包领域中的市场份额。
三、解决问题的思路
供应链管理思想可以解决建筑企业面临的挑战。供应链管理思想可以引入建筑行业，研究如何在建筑企业之间建立长期稳定的合作伙伴关系。供应链管理思想的发展可以分为四个阶段：企业内部部门之间交易数据的处理阶段、企业内部供应链过程实施阶段、企业之间供应链交易支持阶段、企业之间供应链的执行应用系统阶段。
四、国际工程项目实施模式
国际建筑市场的运行机制包括业主、工程咨询方、承包商和供应商等。建筑市场的客体是交换对象，主要包括与建筑产品生产过程有关的各个环节的商品交换，以及最终建筑产品的商品交换。国际建筑市场运行的基本模式是：在建筑业管理法规的约束下，围绕建筑产品的生产，建筑市场的各参与方通过市场竞争机制的作用，构成相互制约的合同关系及监督管理关系。
传统模式（平行承发包模式）是国际建筑市场中的一种常见模式，该模式中，承包商一般不从事设计任务，只是按照图纸施工，由业主委托的建筑师或咨询工程师承担着比较重要的角色。但是，该模式也存在着诸多不足，例如设计单位和施工方分别与业主签订合同，容易出现不协调，并且出现问题时难以及时解决。
供应链管理思想力图在保留传统模式优势的同时，解决传统模式的不足，实现建筑企业之间的长期稳定的合作伙伴关系，提高企业的竞争力和市场份额。
