集团供应链管理是一个复杂而关键的企业运营领域，它涵盖了从原材料采购到最终产品销售的全过程。在当前的商业环境中，随着企业规模的扩大和业务的多元化，集团供应链管理面临着诸多挑战，如信息渠道的构建、组织架构的复杂性、价格管控、库存管理、采购效率以及内外部交易的有效协调等。
供应链管理的进化体现在集团、协同、网络和适应变化的需求上。企业需要构建一个集成的业务财务一体化平台，以实现业务部门和公司的协同工作，同时确保集团内部的各个单元能够高效运作。例如，通过网络信息平台打破信息孤岛，提高决策的准确性和及时性。
NC（NetSuite）集团供应链产品构架提供了一套全面的解决方案，旨在规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化采购供应模式。这一方案包括了从需求管理、计划层、业务层到核算层和分析层的全链条管理，支持集团组织结构下的多子公司运营，允许下级单位继承并扩展集团的基础档案。
在采购管理中，NC系统提供了详细的操作流程，如请购单、采购订单、到货单、采购发票等的维护、审批和查询统计。此外，还有采购价格管理、成本要素定义、采购结算等，以实现精细化的成本控制和效率提升。采购流程配置灵活，可以根据不同角色的需求进行调整，确保流程的高效运行。
库存管理方面，系统支持多种计量单位、批次、效期、序列号以及自由项管理，提供了丰富的库存查询统计功能，如账簿查询、期初数据储备分析、库存调整等。库存状态管理涵盖了现存量、冻结量、预计入、预计出、在途库存的动态管理，还支持货位管理和条码管理，提高了库存操作的准确性和透明度。
销售管理则涵盖了销售订单、合同管理、返利管理、信用管理、发运管理和销售退货等环节，确保了销售过程的顺畅和客户满意度。
内部交易和供应链的其他环节，如委外加工、价保管理、质量管理等，都是集团供应链管理的重要组成部分，这些都需要在一个集成的平台上进行协同操作，以降低运营成本，提高整体运营效率。
集团供应链管理培训的目标是提升企业对供应链各个环节的掌控能力，通过信息化手段优化流程，实现资源共享，降低成本，提高响应速度，最终提升集团的整体竞争力。通过深入理解和运用NC等先进的供应链管理系统，企业可以更好地应对市场变化，实现持续增长。
