【汇仁集团组织结构设计与核心业务流程】是汇仁集团在2002年4月25日由九略管理咨询顾问公司编撰的一份重要文档，旨在优化企业的管理信息化，提高运营效率。这份集成版PPT详细阐述了汇仁集团在制药领域的各个关键业务流程，覆盖了从组织架构到具体操作的方方面面。
1. **制药事业总体流程**：这个流程描述了整个制药业务的宏观运作，包括计划调度中心、制药公司、技术管理中心、机动设备中心、质量保证部、销售事业部等各个部门的职责和协作。
2. **生产计划制订流程**：由技术调度中心、销售事业部和采购事业部共同参与，根据市场需求、库存信息和生产能力，制定并审批生产计划，以确保生产活动的顺利进行。
3. **制药生产流程**：涵盖从下达生产计划到产品包装、入库的全过程，强调技术支撑、设备动力和质量检测的重要性。
4. **不合格品处理流程**：详细规定了不合格产品的处理方式，包括返工、报废，并涉及质量保障部门和技术支持。
5. **生产维修项目实施流程**：机动设备中心负责设备维修，包括自修和外委维护，确保生产顺利进行。
6. **动力设备安装项目管理流程**：从年度设备安装规划到竣工验收，遵循严谨的项目管理步骤。
7. **基建项目管理流程**：类似动力设备安装，涉及基建项目的立项、实施和验收。
8. **工艺文件制作流程**：由技术管理中心主导，确保工艺条件设计、文档编制、验证和完善的一致性和准确性。
9. **质量保障流程**：贯穿原料采购、生产制造、化验室检验，直至产品销售，确保产品质量。
10. **新产品开发立项流程**：从项目建议到立项审批，涉及多个部门和阶段，确保新产品的科学性和商业可行性。
11. **新产品技术引进流程**：包括立项、技术论证、商务洽谈、合同签订和验收，确保引进技术的质量和适用性。
12. **新产品投产汇签流程**：涉及市场预测、临床报告、质控文件审批等多个环节，确保新产品的顺利投入生产。
13. **技术档案管理流程**：规范了技术文件的查阅、复制、入档和审批，保证技术信息的安全和有效利用。
14. **单位审计管理流程**：对内部审计和专项审计进行规范，包括计划、调查、审计报告等步骤，确保财务和经营行为的合规性。
这些流程设计旨在建立一个高效、规范、透明的管理体系，通过优化资源配置，提升组织的协同效应，降低运营风险，最终实现企业战略目标。在实际操作中，每个流程都需要严格遵守，以确保汇仁集团的业务运营质量和效率。
