汇仁集团组织架构建议方案PPT学习教案.pptx

【汇仁集团组织架构建议方案】的PPT学习教案详细探讨了集团的当前组织结构、存在的问题以及可能的调整策略。汇仁集团的组织架构包括多个子公司和部门，如人力资源部、行政部、财务部等，同时还有专门的法律、证券、研发等部门，形成了一个相对复杂的管理体系。 组织架构现状显示，汇仁集团的子公司众多，涵盖了制药、科研、营销等多个领域，且在各个地区设有分公司，如上海、深圳和香港等地。然而，当前的组织结构存在困惑，主要体现在如何建立有效的对内运营管理体系和统一的对外经济运作体系，以及如何协调这两者之间的关系。 针对这些问题，提出了三种调整方案。第一种方案是在现有的组织架构基础上进行优化，强调安全、效率和战略的结合。第二种方案是形成以汇仁企业集团为基础的管理架构，各个子公司作为战略业务单元，以增强集团的管控能力。第三种方案则是构建以集团为核心的内部运营管理结构，将各子公司作为资源进行管理。 具体到调整措施，方案一体现了财务和监审职能的合并，以强化集团的内部控制和财务管理；科研体制的完善，重建科研体系，以提升研发效能；同时，通过合并部门来提高运营效率。方案二则更注重通过目标管理来明确各公司的业务范围，并期望通过协同效应提升整体绩效。而方案三则建议将集团资产按运营状况划分成经济责任单元，通过内部财务核算体系实现有效管理。 这些建议旨在解决集团在运营和管理上的挑战，通过合理调整组织架构，实现集团内部的高效协作，以及对外经济活动的有序统一。同时，这些调整还考虑到了集团的战略需求和资本运作的要求，力求在保证安全的同时，提升集团的竞争力和市场响应速度。通过深入分析和精心设计，汇仁集团有望在新的组织架构下实现更为稳健的发展。