【EVA】全称为“经济增加值”，是一种衡量企业经济绩效的指标，它考虑了资本成本，从而更全面地反映了企业的盈利能力。与传统的财务指标如净利润相比，EVA 更加重视资本的有效利用，因为它认为只有当企业的利润超过为获得这些利润所投入资本的成本时，企业才真正创造了价值。
EVA 的计算公式为：EVA = （资本回报率 - 资本成本率）× 资本。其中，资本回报率代表企业运用资本创造的利润，资本成本率则是企业融资所需支付的成本，这包括债务和股权的资金成本。EVA 旨在揭示企业管理层如何有效地利用资本，以超越资本提供者的期望回报。
EVA 的优点在于，它促使管理层不仅仅关注短期利润，而是关注长期价值的创造。根据研究，采用EVA管理体系的公司往往在业绩上优于未采用的公司，例如在第一年、第二年和第三年的平均业绩增长分别高于参照组2.87%、12%和12.2%。
EVA 还与市场价值相关，通过比较公司的市场价值与其投入资本（MVA，即市场增加值），可以评估公司的价值创造能力。高EVA的公司通常有更高的MVA，表明它们更有效地利用了资本，为股东创造了额外价值。如可口可乐与通用汽车的对比，尽管两者市值相近，但通用汽车的投入资本远高于可口可乐，且过去五年中，可口可乐的MVA为正，而通用汽车为负，显示出可口可乐在资本效率上的优势。
EVA 在企业实践中，通常被纳入一个完整的管理体系，包括设定价值目标、资源配置、业绩衡量和激励机制。这种闭环管理方式有助于确保公司的所有决策都以价值最大化为目标。例如，安然公司在2000年的年报中展示了其强劲的EVA增长，然而，这并不意味着EVA总是准确无误，安然后来的财务丑闻表明，EVA仍需结合其他指标和深入分析，以避免误导。
在国内，EVA的应用也日益广泛，四川长虹、青岛啤酒等企业通过EVA分析，发现传统会计利润并不能完全反映真实经营状况，有的企业甚至出现了EVA与会计利润的背离。这提醒我们在评估企业绩效时，不能仅依赖传统的财务指标，还需要结合EVA等更为全面的评价方法。
EVA 是一种重要的财务管理工具，它强调资本成本的考虑，促进了企业关注长期价值创造，优化资源配置，同时也对企业治理结构提出了更高的要求。理解和运用EVA，对于提升企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
