"供应链采购管理的实施模式"
供应链采购管理是一种基于供应链的采购和管理活动，旨在提高供应链的效率和效益。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。
供应链的特点可以概括为以下几点：
1. 供应链是由多个供需节构成的链条结构。
2. 供应链网有一个核心企业，根据核心企业的性质可以分为生产企业、流通企业、商业企业、物流企业、金融企业和其他服务企业等。
3. 供应链的基本供需内容是产品或服务。
4. 供应链的基本功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。
5. 供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。
在供应链管理中，有三种基本的结构模型：集中型供应链网、分散型供应链网和适应型供应链网。
集中型供应链网的特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成。在这种模式下，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年。
分散型供应链网的特点是，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。在这种模式下，装配分两步进行：在工厂完成通用产品的复杂装配过程和在分销地完成订货产品的简单装配过程。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。
适应型供应链网的特点是，公司拥有最终产品的装配线和分销机构，主要的制造过程使用了分散区分方法。在这种模式下，在制造阶段就对产品作出了品种的区分。服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。
供应链的形成过程可以概括为以下几个阶段：
1. 市场竞争：供应链的形成首先来自于市场竞争的需求。
2. 改进工序：供应链的形成需要对生产工序的改进和优化。
3. 改造流水线：供应链的形成需要对流水线的改造和优化。
4. 协调企业内个部门的工作：供应链的形成需要对企业内个部门的工作进行协调和优化。
5. 协调供应商和分销商的工作：供应链的形成需要对供应商和分销商的工作进行协调和优化。
供应链管理思想的精髓是供应链一体化的物流管理，以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。同时，供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。
在供应链管理中，企业可以采取不同的策略来提高效率和效益。例如，惠普的大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。
戴尔的直线订购模式（Build-to-order Model）也是一个优秀的供应链管理策略。直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的。
供应链采购管理的实施模式需要企业具备一定的供应链管理意识和能力，以提高供应链的效率和效益。同时，企业需要根据自己的特点和需求选择合适的供应链管理策略，以提高竞争优势和核心竞争力。
