【供应链合作伙伴选择与评价】是企业管理信息化中的重要环节，它涉及到供应链管理的核心——协同合作与战略联盟。供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership, SCP）是指供应商与制造商之间建立的长期、互惠互利的协议关系，旨在共享信息、共担风险、共同追求盈利。这种关系超越了传统的买卖关系，更注重于通过深度合作提升整体供应链的效率和灵活性。
供应链的实质是合作，如图1所示，各环节之间需要紧密配合以确保供应链的顺畅运作。然而，在实践中，企业往往面临诸多挑战，如缺乏主动开拓市场的积极性、过度依赖自我、国有企业特有的委托代理问题、短期行为普遍以及信息传递手段落后等。这些问题阻碍了供应链合作关系的深化。
建立合作协调的供应链关系至关重要。如图2所示，信息的透明化和共享能够提高供应链的可视性，使企业能够全局把握供应链状况，获取准确数据，降低物流成本，强化运输计划执行，并专注于关键客户服务问题的解决。供应链战略合作伙伴关系的产生，是对市场变化快速响应的需求，如图3所示，从传统的企业关系逐渐演变为紧密集成的合作关系。
基于战略合作伙伴关系的企业集成模式，如图4所示，可以从宏观、中观到微观层面进行，包括Internet/EDI宏观集成、ERP/MRPII计划的中观集成以及同步化作业和服务协作的微观集成。技术扩散和服务协作关系，如图5所示，CEO和CKO/CIO的角色在于推动信息系统建设、信息交流与培训、电子商务以及技术与服务的合作。
供应链合作关系与传统供应商关系有显著区别。在供应链合作关系中，交易主体扩展到物料和服务，选择供应商时不再只看重价格，而是综合考虑多种因素；关系更为稳定，合同形式也由单一转变为开放长期合同；供应批量增大，供应商数量减少，倾向于与少量但精良的供应商建立长期紧密合作；供应商规模扩大，信息交流由封闭转为共享，技术支持和质量控制也更为全面。
建立供应链合作关系对企业双方都有深远影响。制造商可以降低成本、享受数量折扣、提高产品质量和库存管理水平，供应商则能保证稳定需求、提升运作质量、降低成本并提高对市场需求的响应速度。双方共同的目标、风险分担和利益共享，促进了产品开发、工艺集成和技术融合，减少了外界不确定性对供应链的影响。
供应链合作伙伴的选择与评价是一个涉及战略规划、信息共享、风险评估和持续改进的过程。正确地选择和评价合作伙伴，不仅能够优化供应链的运营，也能增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。因此，企业应重视供应链合作伙伴关系的建立与维护，以实现共赢的商业目标。
