第六章B2B电子商务与供应链管理.pptx

第六章深入探讨了B2B电子商务与供应链管理的关系及其对现代商业的重要影响。B2B电子商务，即企业与企业之间的电子商务，是通过互联网进行产品、服务及信息交换的商务活动。这种模式有两种基本形式：企业间直接交易和通过第三方电子商务平台进行的交易。电子市场作为电子商务的一个关键组成部分，具有交易模式多样化、交易撮合自动化、产品个性化和价格动态化等特点，能够高效地连接买卖双方。 B2B电子商务的价值体现在多方面。它能改进企业价值链和供应链价值，通过企业内部、部门间以及企业间的业务流程再造（BPR），提高效率和响应速度，增强竞争力。它促进了全球化供应链网络的变革，实现了信息、物流、资金流的有效管控。同时，电子商务有助于克服传统供应链管理的局限，如过度依赖垂直一体化、忽视合作、缺乏信息平台、不准确的订货信息等问题。 供应链管理是指对产品生产和流通过程中的物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行协调。它关注用户需求，具有复杂性、动态性、用户导向和交叉性的特点。然而，传统的供应链管理存在诸多挑战，如过于强调竞争、信息传递不畅、对国产化率的过度重视等。电子商务的介入，通过信息整合、计划同步、工作流程协作和新的业务模式，显著改善了这些问题。 电子供应链管理模式强调以核心企业为中心，通过互联网和电子商务工具构建和整合供应链网络。网络结构中，各节点企业保持产权独立，但通过协同工作实现整体效率提升。例如，通过电子信息整合共享数据，通过Internet信息中心促进信息流通，通过工作流程协调优化采购、执行、工程变更等活动，以及借助新的业务模式创新供应链管理，如消除不必要的环节、降低成本、培育网络企业、全球化发展和增强信息流。 B2B电子商务与供应链管理的结合是现代商业的必然趋势，它通过信息技术的运用，改变了传统的商业模式，提升了供应链的整体效能，为企业在全球竞争中赢得了优势。