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34-华为-内部员工股权分配政策-26页.doc
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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1
、
共同
持股
,共
担责
任与
风险
,结
成企
业与
员工
的利
益与
命
运共同体。
2
、
通过股权结构的合理调整和配股倾斜,
形成企业的核心层、
中坚层。
3
、
在
内
部
契
约
的
基
础
上
形
成
股
权
的
动
态
分
配
——
企
业
持
续
发
展
的
动
力
机
制
,
并
使
人
力
资
本
不
断
增
值
。
4
、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。
5
、激励导向
——
吸纳优秀人才。
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二、评定要素
1
、可持续性贡献
2
、职位价值
3
、工作能力
4
、对企业的认同程度
5
、个人品格
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三、评定标准
1
、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献:
●
对优秀人才的举荐
●
对产品的优化和技术的创新
●
对关键技术的创新
●
对主导产品的优化
●
对战略性市场的开拓
●
对管理基础工作的推动
●
对企业文化的传播
2
、职位价值
●
职位重要性
——
对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●
职责难度
——
任职资格要求
(
知识、
经验、
技能
)
、
任务性质
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(
创造性、复杂性和不确定性
)
、环境
(
压力、
风险、
工作条件
)
、
沟通性质
(
频
率、技巧
、
对象
)
。
●
可替代性
──·
成才的周期及成本
·
社会劳动力市场紧缺的程度
·
涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人
才
·
公
司
的
特
殊
人
力
资
本
(
组
织
累
积
资
源
的
承
载
者
)
3
、工作能力
●
思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●
人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●
业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
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4
、对企业的认同
●
对公司事业的认同
●
集体奋斗
●
认同企业的价值评价和价值分配的准则
●
归属感
5
、个人品格
●
责任意识
●
敬业精神
●
积极心态
●
不断进取、举贤让能
●
廉洁、自律
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