员工福利系列模板-IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策.doc

文档中的内容是关于华为公司内部的员工股权分配政策，这是公司人事相关模板的一部分，旨在激励员工，形成企业与员工的利益共同体。以下是对该政策的详细解释： 华为的股权分配政策有以下几个关键点： 1. **宗旨**：政策的首要目标是实现共同持股，让员工共同承担责任与风险，构建利益和命运共同体。通过合理的股权结构调整和配股倾斜，形成核心层和中坚层。此外，股权分配还旨在促进人力资本增值，培养员工的主人翁意识，以及吸引和激励优秀人才。 2. **评定要素**：股权分配考虑了五个方面：可持续性贡献（如产品优化和市场开拓）、职位价值（职位的重要性、职责难度和可替代性）、工作能力（包括思维、人际和业务技能）、对企业的认同程度，以及个人品格（责任意识、敬业精神等）。 3. **评定标准**：对每个评定要素都有具体的标准，例如可持续性贡献包括技术创新、市场开拓等；职位价值则根据职位对企业的影响力、任职资格要求等因素来评估；工作能力涵盖分析决策、人际沟通和业务技能；对企业的认同度则考察员工对企业的忠诚度和归属感；个人品格主要看责任意识和廉洁自律。 4. **股权分布曲线规则**：股权分配不是线性的，鼓励可持续贡献的员工，并且对不同等级的员工有不同的配股基准额。每年会根据员工的评定等级调整配股额度，同时实行总额控制。 5. **管理政策**：只有在职员工才能持有股权，离职后不再保留。股权配置向可持续贡献的骨干倾斜，对新员工依据其认同度和潜力进行配置。对于持续优秀的基层员工，设置最低配股额，高级干部则采用优先股方式。新员工有机会购买平价股票，所有劳动态度在C级以上的员工都有资格参与股权评定。 6. **工资奖金与股权的关系**：股权分配与工资、奖金、退休金、晋升机会等紧密相关，反映出公司对员工多方面的综合评价。 7. **职级和职能评定**：不同职级的员工在不同评定要素上的重点不同，高层更看重发展潜力和对目标的贡献，中层注重工作能力和对目标的贡献，基层则更关注具体技能和劳动态度。 华为的股权分配政策是其人力资源管理策略的重要组成部分，它不仅提供了激励机制，也强化了员工与公司的绑定，促进了员工的忠诚度和积极性。通过这样的制度，华为能够吸引并留住人才，推动公司的长期发展。