PMP十大知识域ITTO.docx

PMP（项目管理专业人士）认证涉及的十大知识域是项目管理中的核心概念，这些知识域涵盖了从项目启动到收尾的整个生命周期。以下是对每个知识域的详细解释： 1. **项目整合管理**：整合管理是确保所有项目元素（如范围、时间、成本和质量）协同工作的过程。它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。 - **制定项目章程**：此过程正式批准项目，任命项目经理，并授权使用资源。输入包括商业文件、协议、事业环境因素和组织过程资产；工具包括专家判断和数据收集；输出是项目章程和假设日志。 - **制定项目管理计划**：整合所有子计划，形成综合的项目管理计划。输入包括项目章程和其他过程输出；工具包括专家判断和数据收集；输出是项目管理计划。 - **指导与管理项目工作**：执行项目管理计划中定义的工作。输入包括项目管理文件、项目文件、批准的变更请求等；工具包括专家判断和项目管理信息系统；输出是可交付成果、工作绩效数据和项目文件更新。 - **管理项目知识**：利用现有知识并创造新知识，以实现项目目标。输入包括项目管理计划、项目文件、可交付成果等；工具包括专家判断和知识管理；输出是经验教训登记册和项目计划更新。 - **监控项目工作**：跟踪项目进度，报告绩效，以实现项目目标。输入包括项目管理计划、项目文件、工作绩效信息等；工具包括专家判断和数据分析；输出是工作绩效报告、变更请求和项目文件更新。 - **实施整体变更控制**：审查和管理项目变更。输入包括项目管理计划、项目文件、工作绩效报告等；工具包括专家判断和变更控制工具；输出是批准的变更请求和项目文件更新。 - **结束项目或阶段**：关闭项目或阶段，释放资源。输入包括项目章程、项目文件、验收的可交付成果等；工具包括决策和文件审查；输出是项目文件更新和资源释放。 2. **其他知识域**：虽然未在给出的内容中详细说明，但还包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识域都有其特定的输入、工具和技术以及输出，共同确保项目的成功执行。 以上是PMP考试中涵盖的核心内容，理解和掌握这些知识域对于项目管理的专业人士来说至关重要，能够有效提升项目成功率并促进组织的学习与发展。