【薪酬设计方案】是娱乐营销公司人力资源管理的核心组成部分，旨在确保公司能够吸引、激励和保留优秀的员工。本方案详细阐述了公司的薪酬管理制度，包括以下几个关键方面：
1. **总则**：明确了薪酬制度的基本原则，强调薪酬应具备对外竞争力、内部公平性和支持员工发展。采用月薪制，结合绩效考核，薪酬支付方式为下发薪。此外，薪酬制度适用于所有签订劳动合同的员工，且个人所得税由员工自行承担。
2. **薪酬结构**：公司采用结构薪酬制，包括任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享和财富俱乐部七个部分。具体的薪酬结构明细表详细列出了如通讯津贴、教育培训费等各项内容，确保薪酬的多元化和个性化。
3. **任职薪金**：任职薪金基于职位评估结果，职位分为22级，对应9级薪酬等级。每个等级又有不同的薪点，具体由人力资源部门根据职位评估结果评定。
4. **绩效奖金**：包括月度奖金和半年奖金，与员工的绩效表现直接关联，体现了绩效管理在薪酬分配中的重要作用。
5. **津贴与补助**：涵盖通讯、制装、教育、旅游、节日、午餐、交通、出差等多个方面，旨在补充基本工资，满足员工生活和工作的实际需求。
6. **福利**：包括社会保险（养老、工伤、失业、医疗、住房公积金）以及各类带薪休假，体现了公司对员工的全面保障。
7. **利润分享计划**：是一种激励机制，让员工能从公司盈利中获益，增强员工的归属感和工作积极性。
8. **财富俱乐部**：可能是公司为高绩效员工设立的特殊奖励计划，旨在进一步激励员工的卓越表现和长期贡献。
9. **薪酬调整与发放流程**：制度规定了薪酬的调整依据和发放流程，确保薪酬管理的规范性和透明度。
10. **满意度调查**：提到对薪酬管理制度的满意度分类，显示公司关注员工对薪酬制度的反馈，并可能据此进行调整优化。
通过以上内容，可以看出该娱乐营销公司的薪酬设计方案充分考虑了市场竞争、员工绩效、福利保障和激励机制等多个维度，旨在构建一个既公平又具有激励性的薪酬体系，以促进员工的工作满意度和公司的整体发展。
