薪酬设计方案知识点汇总
在这篇文档中,我们将讨论公司薪酬管理制度方案的设计方案,涵盖薪酬结构、任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部等多个方面。
薪酬设计方案
薪酬设计方案是指根据公司的发展战略和人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴的计划。该方案旨在实现公司的薪酬管理目标,确保薪酬公平、合理和具有竞争性。
薪酬结构
薪酬结构是指集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
任职薪金
任职薪金是指根据职位评估结果,确定职员的薪酬等级。集团职位分 22 级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分 9 级,每级分不同薪点。
绩效奖金
绩效奖金是指根据职员的绩效考核结果,发放的奖金。月度奖金和半年奖金是两种常见的绩效奖金形式。
津贴
津贴是指公司为职员提供的一种额外津贴,包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、节日津贴等。
补助
补助是指公司为职员提供的一种补助,包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
福利
福利是指公司为职员提供的一种福利,包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、汽车补贴等。
利润分享
利润分享是指公司根据职员的绩效贡献,分享公司的利润。
财富俱乐部
财富俱乐部是指公司为高级职员提供的一种财富管理服务,旨在帮助职员实现财富增长和财富管理。
薪酬管理
薪酬管理是指公司对薪酬的管理和实施,包括薪酬设计、薪酬支付、薪酬调整等。
薪酬支付
薪酬支付是指公司根据薪酬设计方案,支付职员的薪酬。
薪酬调整
薪酬调整是指公司根据市场情况、经济情况和公司发展情况,调整薪酬设计方案。
薪酬发放流程
薪酬发放流程是指公司对薪酬的发放流程,包括薪酬计算、薪酬支付、薪酬调整等。
利润分享计划
利润分享计划是指公司根据职员的绩效贡献,分享公司的利润的一种计划。
财富俱乐部管理
财富俱乐部管理是指公司对财富俱乐部的管理和实施,旨在帮助高级职员实现财富增长和财富管理。
薪酬等级确认
薪酬等级确认是指公司根据职员的职位评估结果,确认职员的薪酬等级。
薪酬调整实施
薪酬调整实施是指公司根据市场情况、经济情况和公司发展情况,实施薪酬调整。
薪酬管理实施
薪酬管理实施是指公司对薪酬管理的实施,包括薪酬设计、薪酬支付、薪酬调整等。