项目管理是组织、规划、执行和控制任何有明确目标的活动的过程，以确保项目按时、按预算、符合质量标准地达成既定目标。在IT行业中，项目管理工具和模板是必不可少的，它们可以帮助项目经理和团队高效地进行工作。以下是对标题“项目管理工具模板”和描述中的四个阶段的详细解释：
1. **项目启动阶段**：
在这个阶段，项目正式开始。关键任务包括定义项目范围、确定项目目标、识别关键干系人、制定初步的预算和时间表。项目启动文档（Project Charter）是这个阶段的核心，它概述了项目的理由、预期结果、主要参与者以及初步的批准。此外，需求收集和初步的风险评估也是启动阶段的重要组成部分。
2. **项目计划阶段**：
计划阶段涉及到更深入的细节规划，包括制定项目计划、分配资源、设定里程碑和截止日期。在这个阶段，工作分解结构（WBS）被创建，将项目拆分为可管理的任务。同时，时间管理、质量管理、风险管理、沟通管理和采购管理等各个领域的计划也将被制定。此外，甘特图和网络图是常用的工具，用于可视化项目进度和依赖关系。
3. **项目执行控制阶段**：
在执行阶段，项目团队开始按照计划进行工作。项目经理需监控项目的进度，确保任务按期完成，同时保持对质量和成本的控制。变更控制是此阶段的重点，任何项目变更都应经过正式的变更控制过程。沟通管理也很关键，定期的项目状态会议和报告能确保所有干系人了解项目的进展。
4. **项目收尾阶段**：
项目完成后，收尾阶段开始。这包括对项目成果的审查，确认是否满足项目目标，进行项目后评价以识别成功因素和改进点。同时，项目文件需要归档，以便于未来的参考。团队成员的工作表现也需要进行评估，并且释放或重新分配资源。
以上四个阶段是项目管理过程的典型框架，PMP（项目管理专业认证）和PM（项目管理）相关的工具可以辅助这一过程，例如使用Microsoft Project进行计划编制，利用Asana或Trello进行任务跟踪，用Jira进行敏捷项目管理，或者通过Google Docs和Confluence进行协作和文档共享。这些工具提供了模板和自动化功能，能够极大地提高项目管理的效率和效果。在实际操作中，项目经理应根据项目特点和团队需求灵活选择和应用合适的工具。
