项目管理工具模板，表格形式，直接复用资源-CSDN文库

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项目目标管理的模型 / 1

项目目标管理的 SMART 原则 / 3

项目策划书模板 / 5

项目立项书（见表 4-1） / 8

项目申请表（见表 4-2） / 9

项目需求分析表（见表 4-3） / 11

项目需求调查表（见表 4-4） / 12

项目范围说明书（见表 4-5） / 13

项目任务书（见表 4-6） / 14

项目内部验收报告（见表 4-7） / 15

项目外部验收报告（见表 4-8） / 16

项目成果移交报告（见表 4-9） / 17

撰写项目进度报告 / 18

项目进度控制 / 20

工作计划管理表（见表 7-1） / 28

项目模块设计计划书（见表 7-2） / 29

项目进度计划书（见表 7-3） / 30

项目进度执行情况考核表（见表 7-4） / 31

项目关键性阶段计划及执行情况表（见表 7-5） / 32

项目完成情况表（见表 7-6） / 33

项目工作周报表（见表 7-7） / 34

项目工作月报表（见表 7-8） / 35

项目管理跟踪报告表（见表 7-9） / 36

偏差状态跟踪表（见表 7-10） / 37

项目进度偏差分析表（见表 7-11） / 38

项目重大缺陷详单（见表 7-12） / 39

项目变动报告（见表 7-13） / 40

项目变更状态统计表（见表 7-4） / 41

项目变更影响因素分析表（见表 7-15） / 42

编制项目成本预算 / 43

预算调整控制的方法 / 45

项目成本核算制度范本 / 47

项目成本估算表（见表 12-1） / 49

基于费用的成本估算表（见表 12-2） / 50

基于模块的成本估算表（见表 12-3） / 51

项目目标成本预算基本表（见表 12-4） / 52

项目成本偏差控制表（见表 12-5） / 53

固定资产折旧提取表（见表 12-6） / 54

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项目目标管理的模型

项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项

目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。项目的目标设定不同，会导致项目所达到的

效果不一样。

一、项目目标的特点

1.多目标性

项目目标基本表现为三个方面，即时间、成本和质量。实施项目的目的就是充分利用可

获得的资源，使得项目在一定时间内、在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这

三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本

的投入不足又会影响技术性能的实现。因此，三者之间要进行一定的平衡。

2.优先性

对于不同的项目，关注的重点也不同，如单纯的软件项目可能更关注技术指标和软件质

量。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，

进行优选。当然，项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，优势项目的总体目标体系之间也

会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。

3.层次性

对于一个项目来说，目标的具体表达通常有三个层次：战略性目标、策略性目标和实施

计划。三者之间紧密联系，层层落实。项目一般首先制定战略性目标，确立了战略性目标以

后制定策略性目标，如时间、质量和投资等，最后制订行动计划，具体落实到日期安排、人

员安排和设备安排等。

二、项目目标控制系统

通常情况下，对项目目标进行管理需要建立模型，即项目目标管理的模型，也就是指项

目目标控制系统的模型，如图 2-1 所示。

图 2-1 项目目标控制系统模型

从图 2-1 中可以看出，项目目标控制系统由目标执行职能子系统（受控子系统）、信息

子系统和调节控制纠偏子系统（控制子系统）组成。

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