电子精益生产与敏捷制造是现代工业领域中两个重要的概念，它们在提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力方面发挥着重要作用。结合系统图这一工具，我们可以更深入地理解和应用这些理念。
系统图，又称为鱼骨图或石川图，是一种问题解决和分析工具，它通过图形化的方式展示出问题与各种可能原因之间的关系。在电子精益生产和敏捷制造的背景下，系统图被广泛用于优化生产流程，找出问题的根本原因，以及制定有效的改进策略。
1. 系统图的核心在于逐层展开分析，目的是为了达成特定的目标或解决问题。它帮助我们找到最恰当的解决方案（填空题第1题的答案）和问题的最根本原因。通过这种结构化的思维方式，我们可以避免浅尝辄止，而是深入到问题的本质。
2. 系统图法通常包括原因型和对策型两种类型（填空题第2题的答案）。原因型系统图关注于分析问题产生的原因，而对策型系统图则侧重于提出针对问题的解决措施。两者的结合能够形成一个完整的分析和改善循环。
3. 在绘制系统图时，首先确定问题或目标，然后分析“一次因”，即直接导致问题的原因，这些原因通常列在问题右侧，并用箭头连接（填空题第3题的答案），表示因果关系。接着，可以继续分析“二次因”、“三次因”等，直至找到问题的根源。
简答题：
1. 原因型系统图原理在于通过树状结构来呈现问题与各种可能原因间的层次关系，从宏观到微观，逐步揭示问题的深层次原因。这种方法有助于我们理解问题的全貌，识别主要影响因素，为后续的改进提供依据。
2. 对策型系统图原理则是基于原因型系统图的结果，针对每个主要原因提出相应的解决对策，形成一个可操作的改进计划。这些对策应该具体、可行，且能针对性地解决发现的问题，以达到改善目标。
3. 系统图的制作步骤通常包括以下几点：
- 明确问题或目标：确定需要解决的问题或要达成的目标。
- 分析原因：列出所有可能导致问题的原因，按逻辑关系排列。
- 绘制图形：使用系统图的格式，将原因以层次结构展现出来，用箭头连接。
- 审查和完善：检查系统图是否完整，是否准确反映了问题和原因的关系。
- 提出对策：针对主要原因，制定具体的改进措施。
- 实施和评估：执行改进计划，并对效果进行跟踪和评估。
通过系统图，电子精益生产和敏捷制造能够更好地实现生产过程的优化，确保高效、灵活的生产模式，减少浪费，提升产品质量，从而在竞争激烈的市场环境中保持优势。同时，这也体现了计算机技术在制造业中的应用，通过数据分析和可视化工具，帮助企业提升决策质量和效率。
