"智能制造项目-数字化工厂规划与建设方案"
智能制造项目的核心是数字化工厂规划与建设方案，它旨在构建一个智能化的制造系统，实现企业的生产运营和信息化管理。该方案的主要内容包括数字化工厂的规划与建设、信息系统的集成、生产运营的优化、供应链的管理、客户关系的管理等方面。
在数字化工厂规划与建设方案中，企业需要实现多品种、小批量、按订单生产，缩短交货提前期，建立C2M平台，打通消费者和工厂的信息瓶颈，并维持较低的成品库存。同时，企业需要实施精益管理，缩短制造周期和物流运输周期，建立合理的原、辅料、包材库存。
在信息化建设方面，企业需要从简单应用、到盲目的追求、到价值怀疑和恐讹、到理性规划和价值挖掘、到持续发展。企业IT建设需要遵循信息系统进化的六阶段模型，即初始阶段、扩展阶段、控制阶段、整合阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
在数字化工厂规划与建设方案中，企业需要基于业务拉动，实施部署大量IT系统，主数据管理、系统集成、支持端到端流程将是IT系统建设的首要目标。同时，企业需要避免IT黑洞，注意客观困境，例如系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等。
数字化工厂是全球制造趋势，企业需要把握发展机遇，深度规划智能制造，引领健康产业未来方向。数字化工厂的四个特征是现场和控制技术的集成、ERP和生产制造的集成、业务目标和技术能力的集成、工艺研发和制造的集成。
在项目总体思路及对需求中，企业需要以供应链、精益运营咨询成果为输入，遵循TOGAF工具方法，设计企业的IT架构引入SOA软件架构，构建面向服务的软件系统，实现随需而变，全面支撑企业高速增长中的管理变化。同时，企业需要强调合规性，符合食品、药品等行业法律法规要求，满足ISO900、HACCP、GMP、GSP等认证要求，实践QbD（质量源于设计）理念，遵循ISA-95 、S88国际工程标准，遵循GB/T25105工业现场通讯系列标准。
在供应商计划客户客户的供应商你的公司中，基于SCOR模型，可以将企业的IT需求划分为生产运作和营销管理（C2M）两大类。SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model)即供应链运作参考模型，包括高级排产、生产调度、物料采购、仓储管理、配方管理、质量管理、设备管理、过程监控、成本管理、实验室管理门店管理、分销渠道管理、客户关系管理、运输管理等。
在SOA架构规划IT系统中，企业需要参照SOA架构规划IT系统，推倒“竖井”，以服务为抽象手段，将业务转化为可重用的服务，通过多个分布式系统（现有系统或新建系统）来实现这些服务。以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要，实现IT与业务的集成。
