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智能制造数字工厂蓝图规划建设方案zz.pptx
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智能制造数字工厂蓝图规划建设方案zz.pptx
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数字化工厂蓝图规划
建设方案
项目整体进展情况
编号 项目工作
2019年
1月 2月 3月
4月
W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12
0 项目准备
0.1 项目工作方法制定
0.2 项目工作计划制定
0.3 项目交付内容商讨
0.4 项目组织架构搭建
1 需求分析
1.1 数字化工厂实践研究
1.2 XX数字化工厂建设目标及核心特征梳理
1.3 大制造指标体系梳理
1.4 业务需求梳理
1.5 数字化现状梳理
1.6 过去数字化工厂建设成果梳理
1.7 数字化能力差距及需求分析
2 蓝图规划
2.1 数字化工厂核心过程及举措
2.2 数字化工厂应用架构规划
2.3 数字化工厂网络架构规划
2.4 数字化工厂数据架构规划
2.5 数字化工厂装备、技术规划
2.6 数据驱动场景规划
3 实施规划
3.1 数字化工厂项目工作包定义
3.2 数字化工厂建设计划
3.3 数字化工厂投资估算
项目工作
包输出
当前阶段
目录
一、数字化工厂框架范围
二、数字化工厂建设目标
三、数字化工厂建设举措
四、数字化工厂规划蓝图
五、数字化工厂建设路径
数字化工厂整体框架
建设范围
覆盖层级
核心能力
►围绕大制造领域工艺、计划、生
产、物流、采购、质量六大核心专
业,拉通产品开发、订单交付两大
核心业务过程
►以装备、网络、流程、系统、数
据、技术为核心进行数字化能力构
建,实现从自动化、信息化向数字
化、智能化的迈进
►覆盖并贯穿现场层、控制层、操
作层、工厂管理层、企业管理层、
生态协同层
现场
控制
操作
工厂
企业
生态
网络 流程装备 系统 数据 技术
工艺
计划
生产
物流
采购
质量
建设范围
覆盖层级
核心能力
大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览
产品开发(IPD)
中长期规划
项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期
研发
工艺
质量
采购
物流
计划
单一产品工艺策划
冲压、涂装、焊装、总装材料开发
工艺平台规划 工艺新技术开发中长期产品工艺策划
BOM开发 工艺执行
工艺变更
工艺文件管理
工艺技术、预批量技术验证
可制造性评审
设备、夹具、模具开发
新产品项目质量 产品审核、过程审核
外协件质量
检测计量
质量法规
工艺开发
项目采购
生产材料采购
一般材料采购
预批量生产计划、预批量物料计划 EOP计划
项目物流规划 物流制造准备
预批量物流
工艺
质量
采购
物流
质量中长期规划 检测计量规划及新技术质量体系
采购中长期规划
物流中长期规划
产品研发过程
市
场
市
场
中长期需求与能力保障
订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付
营销
计划
生产
物流
设备
采购
生产人员
生产现场
生产控制
持续改进
供应商
生产计划
物料计划
外委计划
现场物料
现场物流
第三方物流
集中采购
一般材料采购
供应商管理
设备/工装 能源管理
备件/工具
质量
外协件质量
供应商质量
生产质量
外委质量
预测、订单
交付
生产
生产规划
生产能力
用
户
用
户
订单交付(OTD)
外委工厂
生产过程
爬坡计划
冲压 焊装 涂装 总装 维修
人员技能 人员考勤 人员绩效 人员培训 三方人员
变化点
安全管理 现场5S管理 现场5S检查
过程控制 生产效率 完工报工 生产异常 统计分析
入口检查
产品终检
现场质量问题处理
不合格品控制
产品审核
过程监察 过审审核 自制件质量管理
采购策略 采购订单 采购结算 平台采购
验收入库 配送出库 库存监控
废弃物资处置
剩余物处置
物流运行监控
物流设备管理 物流器具管理
准入管理 绩效评价 费用管理
服务内容变更
退出管理
采购资源
采购合同 采购结算
协同采购
供应商准入 绩效评价 供应商支持 退出管理 信息管理
设备资料
保养
维修 改进 转移 处置
入库
出库
库存监控
维修 验收
质量评价
质量检验 试装管理
问题分析及促进
批量认可
质量能力评审
质量能力提升及促进
质量绩效管理
质量培训
整车外委计划
工序外委计划
M+1~M+6物料需求预测 月订货 周订货 日订货
物料变更
M+6/M+1月生产计划
周生产计划
顺序计划 作业计划
整车产能规划
内外物流模式规划
节拍规划 生产日历
外物流 内物流 送中心
预批量物料筹措
预批量实物管理
整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡
工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废
项目物流预算 总图布局规划
入厂/厂内物流规划
配送中心规划 包装/器具规划 物流资源测算 备件物流规划
项目采购前提
项目采购计划 采购投资预算与实施
外制生产准备
采购需求 采购寻源定点 采购合同及价格 试制试装件订货 采购订货异常
采购年降
慢装车阶段采购执行
匹配活动阶段采购执行
采购需求 采购寻源定点 采购合同及价格 采购订货异常
采购年降 平台采购 协同采购 价格模型 采购策略
质量规划认可 检具认可 首批样件认可 实物质量确认 两日生产评审 试装管理 批量认可
质量问题分析及促进
生产一致性 车辆证书 产品标识 可追溯性 质量信息
材料检测 尺寸测量
匹配与试制测量 颜色检测
检具及测量工装
实验室
检测分析
技术方案 制造跟踪 安装调试 验收
材料开发
材料定额
工艺路线 工艺方案 新技术应用 工时方案 预批量方案
采购资源规划
供应商发展规划
协同/平台采购规划
行业信息跟踪
红旗采购战略
中长期物流策略 新物流技术研发 战略合作推进
物流信息系统规划
平面布置图 过程流程图 PFMEA 关键工序 控制计划 作业文件 工时定额
产品数据评审 产品实物评审 产品匹配评审
项目质量目标/规划/要求
质保总认可
试制车质量控制 自制件质量认可
试装车质量控制 整车质量认可 过程能力认可 道路试验 拓展路试 初期流动 现场质量检验
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极客11
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