编辑导读:作为产品经理,每天要处理的事情很多,很容易陷入“打地鼠”的困境,什么
工作先冒出来了就先解决,反而延误了重要的事情。因此,产品经理一定要做好规划,思
想走在行动的前面。本文作者提出了产品规划六步法,与你分享。
初期做产品,你是否经常遇到这样的情况?天天加班到深夜,工作却依然做不完;
业务方提的需求很好,不知道该如何取舍;
年初要写工作计划,却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’,什么意思呢?
我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题,谁先冒出来了,先消灭谁,反而容易导致重
要的事被延后。作为产品经理,规划性很重要,不要被细节淹没,思考一定要走在前面,
提前做好产品规划。
01 规划的重要性
仅从职业发展的视角来,产品经理能力模型中,达到高级别的产品,非常明确要求产品经
理独立完成产品规划。