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中层经理培训之目标管理实务.pptx
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第
1
页
目标管理实务
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目标知识概述
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2
目标管理概述
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3
目标管理实施
目录页
CONTENTS PAGE
过渡页
TRANSITION PAGE
目标知识概述
01
•
目标是什么？
•
为什么要有目标？
第
4
页
第一章
目标知识概述
1.1 目标是什么
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为
此，
公司确定了生产合格率99.997%
的目标。
所有
摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的
目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中
的错误率。
结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修
复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了
23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
1989
年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
伟大的公司，因
目标
而伟大
第
5
页
第一章
目标知识概述
1.1 目标是什么
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；
目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；
目标是时刻专注的焦点，是专注力！
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所
期望的工作成果
。就是希望达到的
未来状态
，即
指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
剩余28页未读，
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