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《不稳定因素下的团队管理》学员手册.pdf
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不稳定因素下的团队管理
不稳定因素下的团队管理
学员手册
1
不稳定因素下的团队管理
思
考
当今社会，我们周围的环境是如
湖面一样平静
，还是还是
像湍急的河流时刻充满变化？
Gar
tner
曲线
又名技术成熟度曲线，是新技术
、新概念的成
熟演变速度
及要达到成熟所需的时间的曲线
。
计算机相关技术达到成熟阶段带来的互
联网乃至移动
互联
网革命，给我们周围的环境带来
无法估量的改
变。
名词解释
2
不稳定因素下的团队管理
新
的
常
态
已
经
变
成
了
持
续
变
革
——
而不是没有变革。
持续的变革已经成为企业新常态
，推进和管理
变革成为管
理者必须面对的挑战。
IBM
商业研究价值院《成功变革之路》
变革鸿沟
企业管理者预期会发生重大变革
比率，减去企
业过去成功
实现变革的比率。
八成
左右的
CEO
预计未来三
年会面临重大
或者非常重大
的变革，不过，他们认为自己实
际掌控变革的
能力比所需
的能力低
了
22%
自
2006
年以来，这
道“变革鸿沟”
几乎宽
了
3
倍
。
名词解释
3
不稳定因素下的团队管理
仅
20%
的受访者认为成功管理了变
革。
87%
的受访者表示，没有足够地
关注对关键项
目中变革
的管理。
仅
40%
的受访者认为，他们拥有适当的技能，能够在
将
来成功地管理变革项目。
IBM
商业研究价值院《实现成功变革》
变革高手
曾经成功管理实施过变革的人才
。
变革高手的存在
可以提
升
30%
以上
的变革项目成功
概率。
名词解释
4
不稳定因素下的团队管理
卡莉和郭士纳实施变革的相同点
和不同点是什
么？
为什么郭士纳领导下的
IBM
转型相比卡
莉的惠普要更
成功？
案例：变革管理的灵魂
卡莉
VS
郭士纳
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