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通常我们做薪酬设计时依据4P原则
PERFORMANCE：
定期绩效表现评定
PRICE：业内薪酬水平
PERSON：员工能力、技能
评估，潜质、忠诚
POSITION：职位对
企业的价值贡献大小；
应负责任大小
价值要项 确定意义 确定办法
岗位价值 n 体现岗位对于公司的贡献大小，确保内部公平性
n 选取价值评估要素，结合战略价值贡献，进行
岗位价值评估，确定岗位价值
市场价值 n 接轨外部市场，保证关键人才薪酬水平具有竞争性 n 针对市场定位与市场水平确定职位市场价值
绩效价值 n 体现个人实际产出对于组织的贡献大小
n 根据绩效考核结果，包括基础工作贡献以及对
于公司核心价值的贡献考核结果
能力价值
n 体现个人根据以往表现，判断其可能为公司做出的
贡献大小
n 选取潜力评估要素，如忠诚度、能力、经验、
长期绩效表现等，进行评估
企业支付
能力
岗位
外部市场
个人能力
个人绩效
