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4D 战略性绩效管理与 4P 薪酬体系设计 7
课程内容:
2009 年,注定是企业 HR 历经巨大挑战的一年。经济紧缩,凸显提升企业
绩效管理和薪酬设计的紧迫性和重要性。面对危机,卓越 的企业纷纷调整战
略、苦练内功,以其在危机中把握机会,迎接新一轮的发展。新经济时代下的
企业管理,更注重“以人为本”的人 性化管理模式,企业管理的重点也日趋体
现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建
高效实用的人 力资源管理系统,从而建立科学的考核与激励制度,以最大限度
地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实 现组织的
持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及
中国企业当前正处于改革与创新时期,特举办 “战略性绩效管理与 4P 薪酬体
系设计高级研修班”。邀请著名人力资源管理实战专家王东晖讲习,旨在帮助
企业家、人力资源经理开 阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓
越人力资源管理人才 ,欢迎参加!
【课程目标】
帮助学员掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员理解并掌握“ 4D”模式的绩效管理体系设计思路及方法。
帮助学员如何建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。
帮助学员掌握如何设计更具激励性的薪酬体系—— 4P 薪酬体系设计。
帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率。
分享德翰数据调研主要行业薪酬状况及研讨 09 年薪酬绩效管理热点。