营运部管理制度.doc
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2022-11-10
20:29:21
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营运部管理制度
一、职责
(一)负责各分店每周、每月销售情况的监测
(二)负责各分店卖场综合情况（包括卫生、员工行为、货品摆放、整改事项的执
行）的检查监督
(三)负责各分店经营事务的协调
(四)负责各分店工作中所存在问题、困难信息的搜集并协助解决，解决不了及时
向上级反映
(五)对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分店提供协助，帮助分
店完成包括营业额、销售利润在内的各项任务。
(六)负责各分店周边市场的调查与分析（譬如对周边社区数量、人口数量、人口
结构构成、消费能力等的调查分析）
(七)负责新店开店的选址的考察、与新址周边市场情况的调查分析
(八)负责各分店周边市场环境变化的调查分析（如竞争对手增加、竞争对手详细
情况）根据调查分析结果对各店经营做出调整指导。
(九)负责与财务、人资部门制定德隆年营运目标、季度、月等营运目标，负责制
定各分店年营运目标、季度、月等营运目标，负责制定各分店
(十)负责各分店促销活动的策划和其他营销活动的策划与实施，并负责活动执行
监督，在活动结束后写《***促销活动评估报告》
(十一)负责各分店卖场货品陈列的规划和定期调整
二、工作分工及内容
（一）各分店销售信息分析
1、对各分店、以及分店的每个部门进行周销售的统计，每月 1-3 日做出上月各
店（包括分店的各部门）的销售曲线图，并对销售变化原因进行分析，属于分店
自身原因的督促分店或部门整改，属于周边市场变化的原因想出应对措施上报营
运总监批准批准后执行，并对执行过程进行记录上报运营总监和行政副总（或人
资部门）。
2、针对分店不同商品的的周销售月销售额进行分析统计，找出畅销商品、销售
冠军商品、销售不佳商品、并分析原因，对于销售冠军产品建议采购部适量增加
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