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一个优秀的运营总监需要具备的 4 大准则：明确目标、善用手段、结果导向、动态执行

近日，起点学院《运营总监修炼之道》第 12 期上海站完美落幕，课程主讲“战略规划、全渠

道运营、品牌营销、数据分析”四大运营总监必备能力体系。

四位产品/运营界实战派专家，通过两天的线下集训，与参课学员充分交流并对行业问题进

行了深度思考。其中，天天 P 图负责人、腾讯 P4 专家 rainbow 老师做了关于“运营总监修炼

之道之战略规划”的板块分享。

下面为大家节选 rainbow 老师课程的精华内容，让没有参加的小伙伴也可以一睹大咖老师

的风采。

很多同学做运营 3 年多甚至 5-10 年，手里都带过一些小团队，但是在晋升为运营总监时，

仍然会面临很多障碍。

因为身份角色变了，负责的工作重心也会发生变化。从工作方法到工作思维、团队角色都是

一种全新的改变。

那么作为一个运营总监，首先需要明晰自己的工作职责和思维方法。

1 运营总监的工作职责和思维方法：结果导向，动态执行

一个产品运营团队的主要工作是通过一系列拉新、拉活、拉收入来不断满足用户需求。

成熟的公司一般会设立产品策划团队。那么作为运营总监，你需要和策划总监一起完成与老

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