信息、激励、监督、效率：阿里巴巴的组织结构演变-1_冲突文件_root_20230504175702.docx
版权申诉
63 浏览量
2023-05-19
09:19:08
上传
评论
收藏 400KB DOCX 举报
信息、激励、监督、效率：阿里巴巴的组织结构演变
目 录
一、 阿里的组织结构变化过程.....................................................................................................2
二、 阿里为什么要不断进行组织结构调整？.............................................................................4
1. 应对外部环境的变化和竞争压力，如互联网寒冬、移动互联网浪潮、新零售模式等4
2. 满足内部发展的需求和挑战，如人才梯队建设、创新能力提升、业务协同效率等..5
3. 践行阿里的使命和愿景，为客户创造价值，为社会做出贡献 .....................................5
三、 受哪些因素驱动？.................................................................................................................6
1. 马云的战略思维和领导风格，注重长远发展和未来趋势，敢于打破惯性思维和既有
模式 ..........................................................................................................................................6
2. 阿里的企业文化和价值观，强调客户第一、团队合作、拥抱变化、敬业精神等......6
四、 如何从经济学角度解释？.....................................................................................................7
1. 阿里的组织结构调整是一种动态优化的过程，旨在实现资源配置的最优化和效用最
大化 ..........................................................................................................................................7
2. 阿里的组织结构调整是一种创新行为的体现，通过不断试错和学习，寻求新的竞争
优势和增长点 ..........................................................................................................................7
3. 阿里的组织结构调整是一种信息处理的方式，通过分散决策权和激励机制，提高信
息获取和传递的效率...............................................................................................................8
五、 参考资料： ............................................................................................................................8
资源评论
