07513 一线班组长现场TWI能力提升训练培训教材-掌握现场IE改善和精益生产方法(PPT 31页).ppt

【一线班组长现场TWI能力提升训练】是针对制造业中基层管理者的培训课程，旨在提升他们的工作效率、教导部属能力和解决现场问题的能力。TWI（Training Within Industry）源自20世纪30年代的美国，目的是在二战期间快速培训无经验工人适应生产线。在日本，这一课程得到广泛应用并进一步发展，成为现场管理者的基础培训标准。 课程的目标包括： 1. 明确基层干部的角色定位，建立正确的工作态度。 2. 学习有效的教导技巧，提高教导员工的能力。 3. 掌握沟通技巧，建立良好的人际关系。 4. 培养系统思维，用于分析和解决问题。 5. 学习现场IE（工业工程）改善和精益生产方法。 6. 提升工作场所的安全防范意识。 课程内容涵盖四个主要单元： 1. 工作职责与角色定位：理解基层干部的角色，包括指挥作业人员、管理资源、达成企业目标等。 2. 工作教导：教授如何有效地教导和培训员工。 3. 工作关系：强调基层干部需代表上下级立场，以及在团队中的协调作用。 4. 工作改善：探讨如何通过IE方法和精益生产原则改进生产流程。 5. 工作安全：提高安全意识，预防事故的发生。 基层干部的角色多元，包括领导者、监督者、传播者、协调者、培训者、执行者、调配者和支持者。他们需要引领团队达成目标，监督员工绩效，传递信息，协调工作冲突，提供培训和指导，并合理调配资源。此外，他们还应在组织结构中起到承上启下的作用，执行管理层的决策并反馈员工的需求。 管理手段包括计划、组织、指挥、协调、授权、激励、培育和奖惩，这些工具有助于维持生产运营的流畅。生产流程涉及人员、机器、设备、材料、技术、成本、产量、资金和市场等多个方面，而现场管理则重点关注品质控制（QC）、交货期（C）、士气（M）和安全（S）。 常见的工作现场问题包括员工对工作的不了解、不熟练，人际关系的困扰，以及安全作业管理和工作改善的挑战。优秀的基层干部应具备节约意识、勇于承担责任、追求效率，并采用科学的方式解决问题。 总结起来，一线班组长现场TWI能力提升训练是一个全面的培训计划，旨在通过理论学习和实践应用，帮助基层管理者更好地履行职责，提升团队整体效能，实现生产效率和质量的双重提升。