文档中的内容涉及的是公司内部培训管理的一系列表格和流程，主要涵盖了培训申请、计划制定、通知发放、试讲评估、培训记录以及培训效果评估等多个环节。以下是对这些知识点的详细说明：
1. **培训申请表 (XZ-PS/BD---01XX)**：这是员工或部门提出培训需求的起点，包括培训内容、目的、对象、期望时间和课时等信息，由申请人、部门经理和系统总监逐级审批。
2. **月度培训计划表 (XZ-PS/BD---03XX)**：用于规划每月的培训活动，包括培训内容、培训师、培训类别（理论或操作）、培训方式（脱产或不脱产）等，同时明确了培训人数、课时安排和所需教材。
3. **培训通知单 (XZ-PS/BD---04XX)**：此表用于正式通知相关人员参加培训，列明了培训时间、地点、内容、对象和所需的学习用具，同时也包含了回执部分，以确保信息传递的准确性。
4. **培训通知单回执**：部门负责人收到通知后，需填写回执，列出参加培训的学员名单，确认参加人数，并在指定时间内返回给培训部。
5. **培训师试讲评估单 (XZ-PS/BD---05XX)**：对培训师的授课能力进行评估，包括课程内容、授课课时、评估意见和结论，由培训部主管和参评人员共同完成，确保培训质量。
6. **培训记录表 (XZ-PS/BD---06XX)**：记录每次培训的详细情况，包括培训部门、时间、地点、培训师、内容以及参加人的签到信息，以便追踪培训实施情况。
7. **评估内容表 (XZ-PS/BD---07XX)**：详细列举了评估培训效果的各项指标，如目的、内容、设计、针对性、培训技巧、教具使用、培训师的表现以及培训结果的量化对比，以全面评价培训的效果。
8. **年度培训计划表 (XZ-PS/BD---02XX)**：这是对公司全年的培训规划，包括培训内容、对象、方式、预计时间等，需要各级管理层的审批，确保培训计划符合公司整体战略和发展需求。
这些表格和流程体现了企业培训管理的系统性和规范性，它们帮助公司有序地组织和实施培训，确保培训的有效性和效率，同时也为员工提供了提升技能和知识的机会，有利于企业的人力资源开发和绩效改进。通过这样的系统，企业可以更好地评估培训效果，调整培训策略，从而不断提升员工的能力和企业的竞争力。
