05226 深圳金品质企业效益有限公司基层管理人员能力培训-一分钟经理的做法(PPT 78页).ppt

【基层管理人员能力培训】本次培训主要针对基层管理人员的能力提升，由费维华主讲，旨在强化基层管理人员的管理技能和理念。基层管理是企业管理体系的基础，直接关乎企业目标的实现和工作效率。培训内容涵盖基层管理的定义、涉及的领域、所需能力以及管理技巧。 基层管理主要包括对过程和结果的管理，确保企业设定的每个目标和任务得以实施。基层管理人员往往在自我管理、人员管理和工作管理方面存在困惑，缺乏清晰的管理理念和有效的沟通技巧。因此，培训着重解答以下几个关键问题： 1. **怎样对待工作？** - **明确三件事**：管理者需明确自己的管理范围，了解应负责的工作内容。要清楚自己的职责所在，明白期望达到的标准。制定行动计划并评估执行情况，确保工作的有效性和方向性。 - **把握三个环节**：包括事前准备、任务分配、现场控制，例如生产线拉长需关注生产前的准备工作、人员分配、作业现场的5S和安全控制等。 - **做好四项要求**：明确当前任务、理解量产能力、制定作业计划、进行人员培训和改进项目的执行。 2. **怎样善待自己？** - **建立自信心**：基层管理者要对自己有信心，坚信能够完成任务。 - **做正确的事**：明确工作目标，确保所做的每一件事都符合企业利益。 - **将事情做正确**：注重计划、执行、检查和反馈，确保工作质量。 - **为人师表**：作为榜样，展示良好的职业素养和工作态度。 - **善于激励属下**：通过有效的激励手段提高员工积极性。 - **一日三省自己**：经常反思自己的行为和决策，寻求改进。 - **适时展现才能**：在适当的时机展示个人能力，增强团队信任。 培训强调，基层管理人员应清晰地知道自己"应该管什么"，即明确管理范围和责任；"应达到什么要求"，即理解自身职责，确保任务达标；"如何做，已做到什么程度"，即规划工作，持续评估并改进。基层管理人员必须意识到，忘记自身的真正责任是不合格的，他们的工作不仅关乎个人表现，更直接影响到企业的整体运营效率和成果。 通过这次培训，基层管理人员将能更好地理解自己的角色，提升管理效率，从而推动企业的整体效益。同时，增强自我管理和团队管理能力，促进企业的持续发展。