GB/T 19001-2000是中国国家标准化管理委员会发布的质量管理体系标准，旨在帮助企业建立和维护有效的质量管理体系。此标准的核心是确保产品和服务的品质，以满足顾客需求并持续改进。该标准的第7.1条，即“产品实现的策划”，是关于如何策划和管理产品生产过程的关键部分。
在产品实现的策划阶段，组织需要明确以下几个方面：
1. **产品质量目标和要求**：组织应明确产品的质量和性能指标，这可能基于行业标准、法规、客户协议或其他特定要求。
2. **过程、文件和资源**：组织需识别并定义实现产品所需的过程，制定相关的文件，并确保必要的资源（如人力、设备、物料等）到位。
3. **验证、确认、监视、检验和试验活动**：为确保产品符合要求，组织需规划各种检查和测试活动，设定产品接收准则，以保证其性能和质量。
4. **质量记录**：保持适当的记录，以证明过程和产品的符合性，这是追溯性和可验证性的关键。
在实施产品实现策划时，应注意以下几点：
- **策划的时机**：策划工作可能在现有过程改进、新产品的开发或者产品重大变更时进行。
- **策划的要求**：策划应与整个质量管理体系相协调，且通常需要形成书面文档。
- **策划的管理**：建立程序文件，明确策划活动的参与者、职责、权限，以及如何监控策划的执行。
质量计划是根据特定产品、项目或合同的需求，对质量管理体系进行的详细化和定制化的描述，它是质量手册和程序文件的补充。质量计划会明确质量目标、过程控制、资源分配、验收标准等，确保在面对特殊要求时，仍能保证产品的质量。
在实施质量计划时，需要考虑顾客的需求和期望，标准和法规的规定，以及现有质量管理体系的影响。此外，还需要确保所有相关人员理解并执行计划，通过培训、职责分配和监控过程来保证计划的有效实施。
总结来说，GB/T 19001-2000的第7.1条强调了产品实现过程中策划的重要性，要求组织系统地管理和控制产品实现的所有环节，以达到预定的质量目标，同时通过质量计划来适应特定情况的需求，确保质量管理体系的灵活性和有效性。
