01596 山东省对外经济贸易明达公司人事管理培训工作细则（DOC 7页）.doc

山东省对外经济贸易明达公司的人事管理培训工作细则是一份针对公司全员的详细规定，旨在通过系统的培训提高员工素质和岗位匹配度，从而确保公司目标的实现。该文档共7页，涵盖了培训政策、职责分配、工作要求以及培训分类等内容。 1. **培训政策与目的**：公司培训遵循强制与自愿结合、一般与重点结合的原则，以业余培训为主，辅助以专项集中培训。培训需有明确的目标和计划，以减少盲目性，并强调对培训过程的监督考核，注重培训效果的检验和反馈。 2. **职责划分**： - 人力资源培训岗位：负责制定培训政策和程序，编制年度培训计划和预算，寻找合适的培训师，执行培训，控制预算，进行培训评估和统计，以及保存培训记录并持续改进培训工作。 - 受训人上级：协助确定员工培训需求，调整工作时间以确保培训，参与培训结果讨论，反馈培训效果，并协助制定行动计划。 - 受训者：按时参加培训，积极参与，完成培训效果评价和行动计划，必要时进行再培训，反馈培训效果。 - 总经理：负责指导培训政策制定，批准培训计划和预算，参与下属的培训结果讨论和行动计划制定。 3. **培训分类与内容**： - 内训和外训：按实施场所划分。 - 专项技能培训与综合技能培训：按系统性划分，公司侧重内训，涵盖非学历型技能。 - 不同类型的培训包括： - 入职培训：新员工试用期必修，内容涉及公司简介、制度、岗位职责、企业文化和财务管理。 - 上岗培训：新入职管理、技术和生产人员需接受，涵盖规章制度、工作标准和业务技能。 - 复工培训：休假后重返岗位的员工需接受，由部门进行考核。 - 转岗培训：针对岗位变动的员工，加强任职能力考核。 - 任职能力培训：针对骨干员工，提升知识和能力，预备职务晋升。 - 外派培训：因工作需要，在公司内部无法满足的，可参加外部培训。 - 文化、制度培训：推广企业文化、管理体系变革。 - 其他形式的培训：针对特定需求的教育活动。 4. **培训需求分析**：培训需求基于公司业务发展、策略，以及员工个人职业发展需求，参考因素包括年度经营目标、员工绩效考核、流程与部门运行状况、任职能力评估等。 5. **费用分担**：骨干员工的培训费用由公司和个人共同承担，公司负担90%，体现“谁投资，谁受益”原则。 这份工作细则为山东省对外经济贸易明达公司构建了一个全面、系统的人力资源培训框架，确保了培训的有效性和针对性，同时鼓励员工个人成长，促进公司整体发展。