在当今知识经济和全球化竞争日益激烈的时代背景下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。为有效提升企业人力资源的综合素质和职业技能，确保公司战略目标的实现，企业必须建立一套科学、规范的内部培训管理体系。《人力资源部管理手册-培训管理办法》正是应此需求而生，旨在为企业提供全方位、多层次的培训指导，进而达到培养优秀人才、增强企业核心竞争力的目的。
本培训管理办法明确了培训工作的基本原则。在这些原则的指导下，培训内容必须与员工的实际工作紧密相连，确保学以致用，真正提升员工的业务能力和工作效率。按照“按需施教”原则，培训将根据企业发展的实际需求以及员工个人的能力提升需求来设计，从而确保培训的针对性和实效性。同时，培训应注重“学用一致”，即强调培训内容与实际工作场景的结合，让员工在学习过程中直接参与到工作中去。此外，“专业对口”原则强调员工应接受与其岗位相匹配的专业知识和技能训练，而“讲求实效”原则则要求培训结束后的实际工作效果要有明显的提升。
针对不同的培训对象，培训内容也各有侧重。新员工岗前培训是帮助新入职员工快速熟悉公司环境、了解公司文化、掌握企业制度以及基本业务流程的重要环节。这不仅包括组织架构、经营方针、发展战略等企业概况介绍，还包括必要的礼仪教育和实地参观，以便新员工能够迅速融入团队，高效地开展工作。对于在职员工，培训着重于业务知识、技能、企业文化以及通用技能（如外语、计算机应用能力）的提升，这有助于员工持续成长，跟上企业发展步伐。特别是管理干部培训，将根据管理层次的不同，分别设置高层、中层和基层的培训课程，旨在提升他们的管理技能、专业技术和领导力，增强团队协作能力。
培训组织机构及其职责划分的明确是培训顺利进行的组织保障。集团人力资源部主要负责制定培训政策、协调培训费用、指导企业文化和中高层管理干部的培训；海航培训中心作为提供专业培训资源的平台，负责内部委托培训和开展网络培训；各成员公司人力资源管理部门则负责制定本公司的具体培训政策和规划，以及基层管理干部和后备干部的培养。每个机构都各司其职，协同工作，共同推进企业培训管理工作的深入进行。
在培训管理程序方面，年度培训计划的编制是根据集团战略目标来制定的，它确保培训内容与企业的长期发展战略同步。而培训的实施和监控则由各层级管理干部负责，通过月度培训报表对培训效果进行评估，以便及时调整和改进培训方案，确保培训的实效性。此外，培训过程还涵盖了培训需求分析、计划制定、执行和评估的全过程，形成了一个完整的管理循环。
《人力资源部管理手册-培训管理办法》不仅是企业内部培训的行动指南，更是促进员工个人成长与企业持续发展的重要战略工具。通过系统化、科学化的培训管理，企业能够有效提升员工的综合素质和职业技能，增强团队凝聚力，推动企业健康、持续的发展。
