01387 人力资源部管理手册-培训管理办法(doc 20).doc

《人力资源部管理手册-培训管理办法》是针对企业内部培训的一份详细指导文件，旨在规范和提升集团的人力资源开发工作，提高员工的综合素质和职业技能。本办法覆盖了从新员工入职到各级管理干部的全方位培训内容，强调了培训的重要性和实施原则。 1. 培训原则：集团遵循按需施教、学用一致、专业对口和讲求实效的原则，确保培训内容与实际工作紧密结合，提升员工的业务能力和工作效果。 2. 培训对象与内容： - 新员工岗前培训：包括公司文化、组织架构、经营方针、发展战略、企业制度、基本礼仪、实地参观等，帮助新员工快速融入工作环境。 - 在职员工培训：主要进行业务知识、技能、企业文化以及通用知识（如外语、计算机）的提升，确保员工持续成长。 - 管理干部培训：针对高层、中层和基层管理干部，分别教授高级管理技术、专业技能、项目管理等，提升领导力和团队协作能力。 3. 培训组织机构及其职责： - 集团人力资源部：负责制定培训政策，协调费用，指导企业文化培训，安排中高层管理干部培训等。 - 海航培训中心：提供培训资源，如教员、场地、设施，负责内部委托培训，开展网络培训等。 - 各成员公司人力资源管理部门：制定本公司的培训政策，规划和计划，负责基层管理干部和后备干部培训，编制培训报表。 4. 培训管理程序： - 年度培训计划编制：依据集团战略目标，制定管理干部年度培训计划，确保培训与企业发展同步。 - 实施与监控：各层级管理干部负责相应级别的培训实施，同时通过月度培训报表进行效果评估和改进。 此手册详细阐述了从培训需求分析、计划制定到执行、评估的全过程，强调了培训对于员工个人发展和企业整体竞争力的重要性。通过系统化的培训，集团能够不断提升员工的职业素养，增强团队凝聚力，推动企业持续健康发展。