通信工程施工项目管理.pdf

"通信工程施工项目管理" 通信工程施工项目管理是通信工程施工过程中的一个关键环节，旨在确保工程的质量、进度、安全和成本的控制。为此，需要对施工质量、施工进度、施工安全和施工成本等几个方面进行控制。 一、工程质量控制 工程质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。为确保工程质量，需要对施工质量进行控制。质量控制的实施程序如下： 1. 编制质量方案：根据工程的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点。 2. 施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。 3. 施工阶段：做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控。 4. 抓好质量检验、落实检验方法，加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查。 5. 对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序。 二、工程进度控制 工程进度控制是通信工程施工项目管理的另一个重要环节。为确保工程的进度，需要对施工进度进行控制。进度控制的实施程序如下： 1. 根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标。 2. 结合具体工程工程的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度方案。 3. 确定劳动力、材料进度方案。 4. 跟踪进度方案的实施并进行监督，当发现进度方案执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作。 三、工程材料管理 工程材料管理是通信工程施工项目管理的另一个重要环节。为确保工程材料的管理，需要对工程材料进行管理。材料管理的实施程序如下： 1. 工程部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保存相关资料。 2. 工程部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。 3. 工程部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。 通信工程施工项目管理是一个复杂的过程，需要对工程质量、工程进度、工程安全和工程成本等几个方面进行控制。只有通过有效的质量控制、进度控制、材料管理等措施，才能确保工程的成功实施。