建设工程项目关键工序管理控制办法.pdf

《建设工程项目关键工序管理控制办法》是一份针对工程项目管理中工序质量控制的重要文件，旨在强化关键工序和特殊工序的监管，确保工程质量。该办法适用于XX公司的所有项目。 文件明确了工序质量控制点（关键工序）的概念，这些点是确保工序处于受控状态的重点，涉及产品质量的关键部位和薄弱环节。见证点是指在关键工序施工前，质检员或监理必须到场监督，如果未能按时到场，项目部有权继续工序操作。而停止点则更为重要，如果质检员或监理未能按时监督，施工应暂停，等待其到位认可后才能继续，通常用于特殊过程或工序。 文件规定了管理职责，质量管理部和技术质量科负责工序质量控制的规划与实施，项目部则负责日常管理和执行。工序质量控制点的设置原则包括：依据公司的质量文件、工序的复杂性、质量问题频发的环节。同时，文件详细阐述了管理流程，如设置见证点、停止点，以及施工前的书面交底和培训。施工负责人、施工员、分包方需提前报告见证点和停止点，质检员按时到场见证验收，未获许可不得进行下一步工作。 文件还提出了质量保证措施，包括岗前培训、执行样板引路、严格执行“自检和专检”制度，以及加强沟通协调，确保工序自控与第三方监控的结合。此外，对于违反控制行为的，会根据问题严重性进行处罚。 文件附有工程质量控制中的见证点和停止点清单，以及相应的检查记录表，以便于实际操作中的记录和追踪。 这份办法强调了工序质量控制的重要性，通过严格的管理程序和责任分配，确保每个环节的质量得到把控，从而提升整个建设项目的工程质量。