工程进度管理及考核办法.pdf

工程进度管理及考核办法是确保大型工程项目如宁夏宝丰能源烯烃项目按期完成的关键机制。该办法的主要目的是规范工程进度的管理工作，提高计划管理水平，防止延误，保证建设任务顺利完成。 1. **职责分配** - **项目部**：负责审核施工单位的各项计划，监督资源组织，确保施工资料的真实性和可追溯性，对施工单位进行进度管理的监督、落实和考核，以及处理因质量问题导致的工期延误。 - **监理单位**：对工程的质量、进度、安全进行控制，审核和控制进度计划，协调各方关系，解决施工中遇到的问题，审核施工单位的报表并反馈给项目部。 - **施工单位**：编制并提交周、月、年进度计划，上报完成工程量，及时反馈遇到的困难和问题，确保施工计划的执行。 2. **工程进度管理** - **设计单位**：需要保障施工图的供应，项目部技术部负责审查施工图。 - **施工进度计划编制**：各施工单位应根据工程特点制定详细计划，包括目标分解、控制方法和具体措施。 - **进度计划审查**：重点检查项目划分合理性、是否满足工期要求、施工组织是否科学可行、资源供应是否充足。 - **进度计划执行**：避免交叉作业，定期跟踪、检查进度，分析未完成原因，制定改进措施，通过工程例会协调问题，解决施工中出现的难题。 3. **计划编制流程** - 施工单位根据合同进度、年度计划、设备图纸等编制四级施工进度计划（年度、月度、周、日）。 - 周计划和月计划需要提前上报，由监理单位和建设单位审核后实施。 - 当计划与原计划冲突时，需分析原因，经审批后调整。 4. **进度计划执行与检查** - 批准的进度计划作为施工协调的依据，未经审批不得擅自更改。 - 施工单位需严格按照计划执行，合理安排工序，确保按计划节点推进工程。 - 对未按时完成的工程计划，工程师需注明原因，对于上道工序影响下道工序的情况，需采取措施督促按时完成。 5. **进度计划检查** - 项目部根据进度目标定期检查，确保所有单位协同工作，及时发现并解决问题，以保持工程的整体进度。 该办法旨在通过明确职责、细致的计划编制和严格的进度检查，实现工程项目的高效管理，确保工程按期交付。在实践中，各方需要密切沟通、协调，共同应对可能出现的问题，以保证工程的顺利进行。