根据所提供的文件内容，该内容为“2017年中国某某国际信托投资公司绩效管理体系实施手册”的片段，文件中包含了绩效管理体系实施相关的代码、数字和字母组合，如“ADX”、“CQT”、“KPI”以及一系列数字序列，这些可能是用于标记绩效指标、流程编号或编码等。由于文件内容显得零碎，且存在OCR扫描导致的文字识别问题，因此无法直接提供一个连贯且具有明确知识点的解答。但可以推测，这份手册可能涉及到的关键知识点包括绩效管理的基础理念、实施步骤、绩效指标的设计、绩效考核方法、以及如何根据绩效结果进行反馈和改善等内容。
接下来，我将尝试基于上述内容和常规的绩效管理体系的知识点，构建一段较为详尽的解释：
绩效管理体系是企业战略管理的重要组成部分，它关乎企业能否有效地衡量和提升员工的工作表现，从而推动组织目标的实现。在实施绩效管理体系时，首要任务是确保所有相关人员对绩效管理的目的和意义有清晰的理解。这通常包括以下步骤：
1. 制定绩效计划：根据公司的战略目标，确定具体的绩效指标（KPIs），这些指标应当是可衡量的，且与组织的目标密切相关。同时，要确保指标的相关性和合理性，避免将员工的绩效管理变成形式化的考核。
2. 绩效沟通：绩效计划的制定需要与员工进行充分的沟通，让员工了解企业的战略方向和期望，以及个人工作对实现组织目标的影响。同时，员工也应参与到绩效目标的设定过程中，以增强其对目标的认同感和对工作的责任心。
3. 绩效跟踪与监控：在绩效管理周期内，管理者需要定期跟踪员工的工作进度和绩效表现，运用适当的工具和方法记录相关数据。这些数据可能包括工作完成情况、客户反馈、团队协作情况等，可以是定量的也可以是定性的。
4. 绩效评估与反馈：在周期结束时，根据绩效跟踪的结果，以及KPI的完成情况对员工进行评估。评估不仅是对过去工作的一个总结，更重要的是要通过这一过程给予员工积极的反馈和建设性的指导，帮助其认识到自己的优势和需要改进的地方。
5. 绩效结果应用：将绩效评估的结果应用到薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面，使绩效管理与员工个人发展相结合，同时激励员工为达成新的目标而努力。
6. 绩效体系的持续改进：绩效管理体系应视作一个持续的循环过程。组织需要不断地根据内外部环境的变化，以及员工的反馈来调整和改进绩效管理体系。
此外，绩效管理是一个涉及到多个层面的系统，它不仅仅关注个人绩效，还包括团队绩效和组织绩效。一个全面的绩效管理体系会综合考虑这些因素，并通过平衡记分卡（Balanced Scorecard）等工具，实现从财务角度到学习与成长等多个维度的综合评估。
在信托投资公司等金融服务行业，绩效管理体系的建立尤为关键。这是因为该行业的运营风险高、专业性强，并且高度依赖于员工的专业技能和决策能力。因此，一个良好的绩效管理体系能够帮助公司更好地控制风险、提高服务质量、增强市场竞争力，并最终实现公司价值的最大化。
对于“2017年中国某某国际信托投资公司绩效管理体系实施手册”中提到的“ADX”、“CQT”、“KPI”等专业术语或标识，虽然由于OCR扫描文字识别不准确的问题，无法完全确认它们的确切含义，但可以推测它们可能代表着某种绩效评估的工具、流程或关键绩效指标。在实际应用中，这些工具和指标的设计应当与公司的具体业务紧密关联，以保证绩效管理的有效性。同时，对这些术语和流程的清晰解释，以及在实际操作中的正确运用，是绩效管理体系成功实施的关键。
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