工程项目的造价控制.pdf

工程项目的造价控制是确保项目成本效益的关键环节，它涉及到整个工程生命周期中的预算规划、执行监控以及最终的结算。以下是对该主题的详细说明： 一、造价控制的基本原则 1. **总价合同约束**：造价控制的总目标是依据建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中的工程总价款。这意味着任何超出此总价的支出都需经过严格的审批和控制。 2. **付款审核**：按照合同约定的支付方式进行工程款的拨付签认，以防止超支和资金滥用。 3. **结算依据**：工程竣工后的结算应遵循合同中规定的结算方式，以确保结算的公正和透明。 二、造价控制的主要内容 1. **工程量核实**：对实际完成的工程量进行实物量签认，以确保计量的准确性和公正性。 2. **设计变更管理**：对建设单位、设计单位和承包单位提出的变更进行严格的审查和控制，包括决策性的设计改变、设计文件错误、施工需要的变更等，以减少额外成本。 三、造价控制的措施 1. **造价总额切块**：将造价总额按施工进度划分为多个阶段，便于分阶段管理和控制成本。 2. **严格执行工程计量和变更程序**：通过明确的流程图（图2-3-8和图2-3-9），确保每个步骤的合规性，包括工程量计量、设计变更审批等。 3. **推广新技术和优化施工方案**：鼓励采用新技术、新工艺和合理化建议，以提高效率、降低成本，增强项目的综合经济效益。 4. **投资信息管理**：定期进行投资对比分析，及时了解投资状态，以便做出调整。 5. **协作与沟通**：保持与各相关方的良好关系，共同做好投资控制工作。 四、工程计量及支付流程 工程计量及支付报表的处理由信息管理员负责，他们要对施工单位提交的工程款支付申请表进行仔细核对。项目总监理工程师的签批是付款手续的最后一环，而工程变更则需要经过多层审批，包括监理工程师的初步审核、业主的最终批准，以及对承包商的费用和工期估算的审批。 工程项目的造价控制是一项涉及多方面协调和管理的工作，它要求在尊重合同约定的基础上，通过严谨的程序和有效的沟通，实现工程成本的合理控制，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。