《可视化管理方案》是针对工程项目实施的一种高效管理方法，旨在通过直观、清晰的展示手段，提升工程的质量、进度和安全文明水平。以下是该方案的主要内容和相关知识点：
1. **工程概况**
- 工程名称、地理位置、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位和施工总承包单位等信息是项目的基础数据，为后续管理工作提供背景。
- 合同范围明确，包括施工图中的所有内容，质量目标是达到合格标准，部分高层建筑争取获得“扬子杯”称号。
- 工期分为高层约700天和TH约370天，体现了不同类型的建筑有不同的施工周期。
2. **编制目标**
- 目标在于保证实测实量工作顺利进行，提高区域及集团评比成绩，实现统一控制线和可视化管理制度的目标，促进规范化、标准化、制度化和程序化的施工流程。
3. **主要人员及分工**
- 组织结构清晰，由组长、副组长和组员组成，各负其责，确保测量专项施工方案的实施和质量控制。
4. **工程做法**
- 在21、22栋一层的安全通道口设立可视化信息牌，展示实测实量数据、进度计划等关键信息。
- 质量可视化主要包括控制线的设定和实测实量的可视化，如内控网的建立、垂直度控制线的设置、闭合的控制线和实测实量数据的公示。
- 进度可视化体现在楼层实测数据的汇总表和进度计划的展示，以便实时跟踪项目进度。
- 安全文明可视化则通过危险源提示版等手段，提醒工地上可能存在的风险。
5. **控制线和实测实量**
- 控制线的设立遵循了内控法，首层结构完成后建立内控网，并用红色油漆标记，确保精度和可见性。
- 实测实量可视化通过数据汇总表和操作牌，让施工人员和管理人员能快速了解施工质量状况。
6. **户型手册**
- 户型手册在主体和装饰阶段有不同的内容，用于标注墙体位置、尺寸、做法以及设备布置等信息，便于施工指导和后期维护。
7. **进度控制**
- 分阶段进度计划和月进度计划的可视化，帮助管理层和工人了解当前进度并与目标对比，及时调整施工策略。
8. **安全文明施工**
- 危险源提示版按照规定格式设置，增强工地安全意识，减少事故风险。
可视化管理方案是通过对工程质量、进度和安全文明的全面可视化，提升了项目管理的效率和效果，确保了工程的高质量完成。通过细致的分工和明确的操作步骤，这一方案为建筑行业提供了有效的管理工具。
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