资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案.pdf

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案.pdf 该文件主要介绍了资产管理有限公司的组织架构和岗位设置方案，旨在确保公司的战略发展需要和成本优化原则。文件分为三部分：组织架构设计原则、组织架构图和部门及岗位职能说明。 organization架构设计原则包括三点：战略发展需要原则、成本优化原则和层级管理的原则。这三个原则是设计组织架构的重要要求，以确保公司的战略发展需要和成本优化。 组织架构图展示了资产管理有限公司的组织结构，包括总经理、投资部、融资部、财务部、人力资源部等部门。 部门及岗位职能说明部分详细介绍了各部门的职能和岗位要求，包括总经理、投资部、融资部等部门的职责和任务。例如，总经理负责制定公司的中长期战略规划和发展方向，全面主持公司的日常管理工作；投资部负责搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，组织投资项目立项，进行投资项目的方案论证等。 该文件提供了资产管理有限公司的组织架构和岗位设置方案，旨在确保公司的战略发展需要和成本优化原则，并为公司的发展和壮大提供了重要的参考价值。 知识点： 1、组织架构设计原则：战略发展需要原则、成本优化原则和层级管理的原则。 2、组织架构图：资产管理有限公司的组织结构，包括总经理、投资部、融资部、财务部、人力资源部等部门。 3、部门及岗位职能说明：总经理、投资部、融资部等部门的职责和任务。 4、投资部的职责和任务：搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，组织投资项目立项，进行投资项目的方案论证等。 5、融资部的职责和任务：搜集适合公司发展的融资领域的相关信息，组织融资项目立项，进行融资项目的方案论证等。 6、组织架构设计的重要性：确保公司的战略发展需要和成本优化原则，并为公司的发展和壮大提供了重要的参考价值。 该文件对资产管理有限公司的组织架构和岗位设置方案进行了详细的介绍，并提供了重要的参考价值。