产品经理如何做好产品竞品分析

"产品经理如何做好产品竞品分析" 产品经理在企业中扮演着非常重要的角色，其中之一就是进行竞品分析。竞品分析是产品经理的一项重要任务，但是大多数产品经理并没有将其纳入自己的工作中，而是由市场和运营人员代劳，或者由产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。然而，近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分工作，对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习。 为什么要做竞品分析？竞品分析可以为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据。竞品分析可以让我们随时了解竞争对手的产品和市场动态。如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可以判断出对方的战略意图和最新调整方向。此外，竞品分析还可以掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括产品运营策略。竞品分析可以帮助我们快速调整，以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。 那么，竞品分析该如何进行？首先需要确定哪些是你的竞争对手？可以分为四类：直接竞争者、间接竞争者、同行业不同模式的、资本雄厚概念炒作的。然后，需要获取竞争对手的信息，可以通过内部市场、运营部门、管理层等收集信息、行业媒体平台新闻及论坛及 QQ 群、搜索引擎、建立持续的产品市场信息收集小组等方式。需要获取的信息包括公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力、实际季度年度盈利数值、用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式等。 在进行竞品分析时，可以使用一些常用的分析方法，例如 SWOT 分析法和 KANO 模型。SWOT 分析法可以将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。KANO 模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。 竞品分析是产品经理的一项非常重要的任务，可以帮助企业制定行业产品战略规划、掌握竞争对手的产品和市场动态、快速调整以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。