系统集成项目管理工程师--项目管理一般知识概述

项目管理一般知识是系统集成项目管理工程师必须掌握的基础内容，它涵盖了项目的基本定义、项目管理的概念、信息系统集成以及项目管理团队所需的专业知识和技能。 项目是指为了达成特定目标，通过使用有限的资源，在预设的时间范围内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果的一系列相互关联的活动集合。项目具有临时性和独特性，这意味着每个项目都是独一无二的，并且有明确的开始和结束时间。此外，项目的特性还体现在渐进明细上，即随着项目的推进，项目的细节会逐渐清晰。 项目管理则是运用知识、技能、工具和技术，在时间和成本约束下，确保项目达成其成果性目标的一系列行为。它不仅关注产品的交付，也包括了对质量、风险、沟通、采购等多个方面的管理。项目管理对于开发新产品或改进现有产品至关重要，能够有效地满足客户和用户的需求。 信息系统的集成是指从客户需求出发，整合硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件甚至云服务，构建出实用的信息系统。这个过程可能涉及定制开发和现有系统的集成，以确保最终系统能满足业务需求。 对于项目管理团队，他们需要具备的专业知识领域广泛，包括但不限于项目管理知识体系、技术领域知识、法律法规、财务管理和风险管理等。成功的项目经理应具备丰富的项目管理经验、出色的协调沟通能力、高尚的职业道德，以及一定的领导和管理才能。此外，他们还需要建立有效的项目组织结构，如职能型、矩阵型或项目型组织，以适应不同项目的需求。 在项目组织结构中，职能型组织强调部门化，每个员工有一个明确的上级，适合日常运营，但在跨部门协作的项目中可能效率较低。项目型组织则以项目为中心，团队成员直接隶属于项目，有利于提高项目执行效率，但可能导致资源分配不均。矩阵型组织结合了职能型和项目型的特点，通过不同强度的矩阵（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）来平衡项目需求和部门职责，但需要处理好不同权力来源之间的关系。 了解这些基本概念和特点，有助于系统集成项目管理工程师更好地规划和执行项目，确保项目成功并满足各方利益相关者的期望。