前言 ..........................................................................................................2
调研样本 ...................................................................................................3
调研发现 ...................................................................................................5
发现一 福利比雇主想象中的更重要 ...........................................................................6
绝大多数的员工认为福利能正面影响雇主品牌并对其起到绩效激励作用 ..................6
发现二 员工眼中的福利≈健康福利 .............................................................................7
支持员工和家人健康相关的福利最受员工的欢迎 .......................................................7
员工对于财务健康福利的需求度高 .............................................................................8
发现三 企业发展越成熟，福利投入占比越高 ..............................................................9
百年老店更加依赖福利和员工关爱的文化吸引和保留人才 ........................................9
超过70%的参调企业将福利投入控制在总薪酬的10%以内 ......................................10
发现四 员工福利没有最好，只有最适合 .................................................................... 11
国企，民企与外企的员工福利理念存在明显差异 .......................................................11
非一线城市在福利设计时更倾向于激励因素和公司付费 .......................................... 11
福利弹性化是企业提升员工体验所采用的最为普遍的手段 ......................................12
目录
发现五 企业在福利成本和控费方面的挑战有所缓解 ...............................................13
企业福利成本和控费挑战有所缓解 ...........................................................................14
超六成企业计划在成本不变的情况下对员工福利进行优化 ......................................14
超四成企业计划持续增加在员工健康和安全方面的投入 .......................................... 14
美世观点 .................................................................................................15
SCENE–场景动人心 ...................................................................................................17
围绕员工对福利的需求场景打造有温度、动人心的员工福利 ....................................17
MECHNISM-机制要到位 ...........................................................................................18
福利管理不只是HR的事，打造多元协同的合作机制很有必要 .....................................18
APPROACH – 方法要对路 ........................................................................................19
通过成本共担机制，分散成本压力 .............................................................................19
ROI -数据为指引 ........................................................................................................ 20
发掘数据的价值，用数据思维做福利决策 ..................................................................20
TRANSMISSION - 传播显价值 ................................................................................. 21
通过福利品牌的打造和福利价值的传播提升福利的效能 .......................................... 21
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2021-2022 中国企业员工福利全景调研报告
5星 · 超过95%的资源 151 浏览量
2022-04-24
20:01:05
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xf197810252022-07-19资源有一定的参考价值，与资源描述一致，很实用，能够借鉴的部分挺多的，值得下载。
