在<<如何把控产品
—产品管理全流程解析>>一文中，和大家分享了“我心目中一个产品项目标准的执行套路与方法”，但是依据个人的经验发现：宏观的套路与道理，路人皆知，区别能力与决定成败的往往在于细节的“度”以及全局上的“节奏”。“从无到有建造一个产品”和“从有到优打磨一个产品”，虽然套路是一样的，但是在宏观执行节奏的把控上却是完全不同的。如果单纯的按上述方法去开发一个全新的方向或者产品，很可能出现以下问题：1.不是每个公司或者项目能够非常好的进行需求采集与立项验证。2.如果方向选择有错，要到后期才能发现，此时已为时晚矣。3.产品在团队内
