做过测试工作的人或许都知道，测试一个产品的工作量是比其开发的工作量要大得多的(在微软，一个团队测试人员的数目与开发人员的理想的比例是1.5比1)。做过测试工作的人也一定知道，这个“1.5倍”的黄金比例由于开发进度，项目需求的原因常常不容易满足——即使是在微软，这样一个对软件测试有巨大投入的公司。可以想象，一边是紧迫的项目进度，一边又是必须提供给用户最高质量产品的不可侵犯的原则，这事儿对测试团队就是一个地地道道的“杯具”。所幸的是，微软的工程师们总能绞尽脑汁，螺蛳壳里做道场，榨干每一行代码、每一个测试用例的价值，最终把“杯具”变成“洗具”。下面就给大家讲一个我参与的项目中利用策略模式(Strat
