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恒逸石化用计算消耗取代能源消耗.pdf
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2019-08-28
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恒逸石化近几年开始了在智能制造与工业大数据方面的探索。公司打造的聚酯纤维智能工厂,实现了各生产环节的可序化、数字化和智能化。 公司在2016年年报中也推出了“互联网 ”行动计划,重点推动电子商务、大数据、机器换人、机联网等与公司业务进行结合,推进公司由“制造“向“智造”转型。2016年恒逸石化把智能制造列为公司的三大战略时,由信息化部门牵头推进,这为后来的工业大数据项目做了很好的铺垫。 2017年3月,由恒逸石化CIO(首席信息官)来统一协调、高效推进各项目开发、落地、实施的智能制造大数据项目正式启动。
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恒逸石化 – 用计算消耗取代能源消耗
作者:阿里云研究中心发展战略专家 王岳
恒逸石化股份有限公司是一家产业链一体化、石化化纤主业突出的股份制企
业(股票代码:000703),公司是全球领先的精对苯二甲酸(PTA)和聚酯纤
维(PET)制造商。PTA 产能 1350 万吨,占全球 40% 的市场份额,排名第一。
聚酯产能全国排名前三。集团现有员工 10000 余名,总资产近 400 亿元,连年
跻身中国企业 500 强。
恒逸石化虽然是中国化纤行业的佼佼者,但在过去的五年,公司盈利受到严
峻挑战。由于全球经济下行的影响,整个行业处于下降通道。2012-2016 年, 我
国聚酯化工产能加速扩张导致过剩严重,行业开工率从 2011 年的 90%骤降到
70%,行业竞争压力大。
面对上述困境,“十三五”为中国石化行业发展明确了主要方向:调结构去
产能,创新驱动,绿色低碳发展。大力推进智能制造,加快两化融合。加深大数
据、云计算在化纤生产全流程应用领域的研究。
恒逸石化近几年开始了在智能制造与工业大数据方面的探索。公司打造的聚
酯纤维智能工厂,实现了各生产环节的可序化、数字化和智能化。公司在 2016
年年报中也推出了“互联网+”行动计划,重点推动电子商务、大数据、机器换
人、机联网等与公司业务进行结合,推进公司由“制造“向“智造”转型。2016
年恒逸石化把智能制造列为公司的三大战略时,由信息化部门牵头推进,这为后
来的工业大数据项目做了很好的铺垫。
一. 大数据项目团队搭建
智能制造大数据项目由 CIO(首席信息官)来统一协调、高效推进各项目开
发、落地、实施。公司 IT 团队的人才结构是跨学科的,除了 IT 人才,还会招揽
有自动化控制、化工、大数据、甚至是项目咨询管理背景的人才。这种跨学科团
队即了解新兴的 IT 技术、又懂生产工艺, 在新技术与工业场景的结合上体现了
很大的优势。
当问到为什么选择与阿里云合作,廖总回答道:“化纤行业作为典型的流程
制造行业,具有工艺一致性和标准程度高的特点,需要复杂的品质管控,整个生
产过程都是由系统自动化的控制,数字化程度高,积累了大量相对完整的生产历
史数据。然而所有的数据都属于沉睡状态,并不知道如何开发、利用,行业内部
也没有找到相关的最佳实践。我们希望能够借助阿里云在云计算与人工智能领域
的专业知识,跳出化工行业的传统思维框架,唤醒这些沉睡的数据。”
于是,2017 年 3 月,阿里云数据科学家正式入驻恒逸石化智能制造大数据
项目组。项目团队由恒逸石化 CIO 廖总整体负责,形成由信息化部门、生产部
门与阿里云大数据专家组成的三方联合作战团队。
二. 哪里才是痛点
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