经理2.0：Scrum中经理的角色

当一个组织开始探索Scrum，最初有人指出似乎Scrum中完全没有“经理”这个角色时，通常会有段令人不安的时刻。“好了，我想我们只好把他们全都摆脱掉了！”一名开发人员说笑道，屋子里所有经理们听到后，开始坐立不安。Scrum仅定义了三个角色——ProductOwner、团队和ScrumMaster——并且给组织内的其他人的基本指示是，“要么支持他们，要么就闪开”。尤其当你是名经理，且高级管理层期望你能确保一切进行良好时，这可不是什么很具体的建议。 企业中经理的传统角色基于一种“命令和控制”的模型。在这种模型中，经理的工作是：识别什么需要完成